桂林电子科技大学人力资源管理：第三章人力资源战略规划设计.pptVIP

第三章 人力资源战略规划 学习目标：看黑板。 一、人力资源规划的含义与意义 1、人力资源规划：是指为实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现企业人力资源配置、有效激励员工的过程。 企业人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点与依据。 （1）广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源开发规划、企业劳动生产率发展计划、企业人事调配晋升计划、企业员工薪酬福利保险与激励计划、企业定编定岗定员与劳动定额计划等。 （2）狭义的人力资源规划:人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺口的过程。它实质上是企业各类人员需求的补充计划。 （3）从规划的期限上看，可区分为长期规划（5年以上的计划）和短期计划（一年及以内的计划），介于两者之间的为中期计划. 看教材：人力资源规划的含义。 二、人力资源计划的主要内容（同时看书上P79-80） (续) (续) 补充内容：看黑板 人力资源规划的意义 ⑴预见未来，减少未来的不确定性. ⑵确保组织战略目标和年度经营计划的有效