采暖管道施工组织设计(自己 ).docVIP

内蒙古科技大学校本部供暖 管网优化改造工程 施工组织设计 包头市北方五环建筑安装集团有限责任公司 第二节 施工管理流程 （一）施工准备阶段 首先由项目经理负责组织，根据施工总体进度，编制详细的施工进度计划（由施工员负责）和材料进场计划（由材料员负责）；然后由项目经理负责组织，根据施工总体进度计划、详细施工进度计划制定窗户委托生产加工计划（计划管理员负责）和材料采购计划（采购员负责）；最后根据施工总体进度计划、详细施工进度计划和材料进场计划、详细的材料采购计划，制定按图施工计划。所有计划均经项目经理批准后执行，项目经理部汇总。 流程如下图所示： （二）施工阶段 首先由生产副经理负责，根据材料加工图、材料采购计划、生产加工计划及有关规定，进行材料采购；最后由项目经理负责，组织材料、构件进场，进行现场施工管理。 第三节 主要管理人员职责分工 1、项目经理 负责工程的材料组织和人力、机械设备调配，施工进度、安全文明、质量、环境保护等的第一责任人；对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 （1）制定现场施工进度计划； （2）与业主、监理协调并作好施工准备； （3）协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度； （4）参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题； （5）制定现场安装方案，将现场情况定期以网络形式或书面形式向公司反馈。 （6）组织项目部所有人员，建立本项目工程的质量管理体系、安全文明施工责任体系、施工进度控制体系。 （7）负责整个工程现场施工、安全、质量、技术管理； （8）负责施工现场对业主、监理及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的施工进度计划、施工重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场施工管理监督； 2、技术负责人 （1）负责整个工程现场技术管理；协助项目经理进行其它技术管理工作。 （2）协助项目经理完成施工现场对业主、监理及其他兄弟单位进行技术协调；制定详细的技术方案，对工程重点、难点的技术攻关，负责整个工程的现场技术管理监督； （3）负责施工现场内的所有施工技术审核、技术交底； （4）按公司质量控制程序进行管理。 3、施工员 （1）负责整个工程现场施工管理；协助项目经理进行其它施工管理工作；协助项目经理建立施工进度控制体系。 （2）制定详细的施工进度计划、施工重点、难点，负责整个工程的现场施工管理监督； （3）领导好各施工员、组织好各施工班组按施工进度计划进行施工，确保施工进度、施工质量和施工安全。 （4）按公司质量控制程序文件进行施工管理。 4、专职质检员 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；协助项目经理建立本工程的质量管理体系。 （2）对上岗人员进行质量标准培训及考核； （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场； （4）对成品、半成品的保护措施的检查； （5）在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定； （6）配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 （7）按照公司质量控制程序文件进行质量管理。 5、材料员 （1）对进入现场材料、半成品、成品的清点、保管、发放； （2）负责现场材料的安全措施； （3）提出各种材料的破损、补缺情况。 （4）整个工程的试验计划及管理。 6、安全员 （1）了解政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行；协助项目经理建立安全文明施工责任体系。 （2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程； （3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗； （4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 （5）按公司程序文件《施工安全管理程序》文件进行安全管理。 7、技术员 （1）协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关 对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录 协助技术负责人进行图纸会审及技术交底审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部 负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作 负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作 参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 负责与外协单位传递信息与资料负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作1）能够熟悉掌握国家的法律