收并购管理流程.docVIP

一、兼并与收购概述 ????企业并购包括兼并与收购。公司兼并是指经由转移公司所有权的形式，一家或多家公司的全部资产与责任不需经过清算都转移为另一公司所有，而接受全部资产与责任的另一公司仍然完全以自身名义继续运行。公司收购则是指一家公司经由收购另一公司的股票或股份等方式，取得该另一公司的控制权或管理权。 企业在并购及资产重组活动中会涉及到诸多专业问题，比如并购目标公司的选定，目标公司资产估值，并购重组方式的选择、融资方式的选择，并购成本的控制，并购的法律问题等等，面对这些问题，企业内部因缺乏专业人才往往难以正确处理，因而必须委托专业的顾问机构协助。 二、企业实施并购的价值 ◆ 取得协同效应，规模经济，降低经营成本 ◆ 谋求企业规模迅速增长，实现跨越式发展 ◆ 获得专门资产，培养竞争优势 ◆ 以最快速度占领具有潜力的市场，提高市场占有率 ◆ 帮助企业进入新兴行业和领域，实现多元化经营 ◆ 收购低价资产 三、企业并购的一般程序 一般来说，企业并购经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。 ◆ 前期准备阶段：根据企业发展战略的要求制定并购策略，初步了解目标企业的情况，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等。 ◆ 方案设计阶段：方案设计阶段就是根据评价结果、限定条件（最高支付成本、支付方式等）及目标企业意图，对各种资料进行深入分析，统