各类行管人员职责.doc

质、管总监职责 负责对全厂的产品质量和行政管理的检察、督促、纠正。促使产品低耗，质量达标。行政管理规范、有序。 检查、督促从行管到员工贯彻执行各项规章制度情况，评定调配行管,员工。 深入生产现场，调查了解问题，发现问题，有权建议督促有关责任人限期整改。 调解、解决员工日常生活工作中产生的各种矛盾和问题，开展必要的思想工作。保障全厂管理人员，员工的合法权益。 发现重大问题和事故的隐患，立即向公司领导汇报，并协助有关责任人，设法尽快解决和排除。 定期向公司领导汇报各项工作开展情况。 督促检查全厂、全年生产安全、高效、及各项工作能顺利实施。 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚100-1000元。 快事达电子 2004-10-1 文员职责 1、电话，传真接传，接待来宾。 2、各类办公用品文件技术资料的整理、保管。建立生产资料数据库。整理供应商，客户档案。 3、各类文字材料订单的打印、复印、分发，通知。 4、办公用品的购、领、发。员工住宿安排。 5、领导因公不在，重要电话、文件、资料须登记。领导回来后，即刻汇报。 6、为领导统计，整理，打印各类报表。 7、清洁办公室卫生。 8． 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-50元。 快事达电子 2004-10-1 仓管员职责 为了保证生产，减少资金占用，定期设法清除材料积压现象。（退回商家）。 根据当前订单具体情况，按电脑报表，编制计划采购单，报总经理审批，按总经理指示采购。确保生产线所需各种原、辅材料的及时供应。订单的按期完成。 供应商送来的各类电子元器件及辅助材料，必须经品管员检测或例行试验，合格确认盖章后，并对品种、数量、价格与单据是否相符后，方可办理入库手续。 严格按仓库管理制度执行领发料手续，退库手续、产成品出库手续。对贵重物品，劳保用品须经分管领导批准后方可发料。 对自己分管的物料产成品必须清楚，定位准确。保管、存放分类清楚规范整洁。必须做到防锈、防潮、防火、防盗，确保物料产成品的安全完整。并对物料产成品负全责。 定期对各类物料产成品进行清点，按指示报送物料产成品进、销、存报表，做到帐表物相符。 遇不可解决问题，即刻请示报告。 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-500元。 快事达电子 2004-10-1 现场管理规定 车间仓库、办公室做到窗明、壁净。每天下班前清扫地面，及时清除各类垃圾。关闭全部电源。 生产线领用的各种原辅材料和周转箱，半成品，成品应合理整齐摆放，各类生产工具和测试仪器要清洁整齐摆放，垃圾箱按指定位置摆放。生产区、通道、储存区要有明确的区分界线。 易燃，易爆物品应指定位置存放隔离，妥善保管，且要有明显的标识，每次领用不宜太多。 车间架设的各种管线，必须安全、可靠，做到合理、整齐、规范。 各类测试仪器、仪表坚持经常擦拭，表面不准有灰尘，专用设备应由专人负责维护、保养。 各种设备、设施不得有明显的漏油、漏水、漏电现象。 管理员工不准穿裙子、拖鞋上班。 上班时间不准看书报、聊天、串岗或擅自离岗。 因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体情况处罚20-200元。 快事达电子 2004-10-1 生产组长职责 1．在车间主管领导下工作，负责本组的日常生产、管理。 2．根据生产任务的要求，调配全组各工位人员、器件、材料、工具、设备等。 3．监控本组的产品质量，在相应的工序中，认真做好自检，不合格半成品不流入下道工序。减少损耗，降低生产成本。做好在新工艺方案投入批量生产前的各项准备工作。 4．按时完成由生产主管下达的日生产额。调解本组员工之间产生的各种矛盾和问题。保证本组生产任务完成、并安全无事故。 5．因工作责任心不强给生产带来损失。根据具体 情况处罚5-10元。 快事达电子 2004-10-1 车间生产主管职责 接受下达的生产任务，熟悉了解产成品的性能及工艺 要求。安排制定生产项目计划并落实到各生产组。 根据生产任务和产品工艺要求，调配车间各组生产人员、器件材料、工具设备、仪表等。 协调领取生产线所需各种原、辅材料及时到位。 掌握全线生产动态，及时发现和解决问题，使各生产组能均衡生产。使产品按期、保质、低耗下线。保证生产顺利进行。 搞好现场管理，塑造一个舒心明亮规范的工作环境。 每天输入打印当天相关报表上交《2004-10-1 产品老化员职责 负责在线产品和新研发产品的抽样老化试验工作。 严格按照老化产品的具体技术标准中的有关规定和程序进行老化试验。 非标产品，按工程部提供的数据和程序进行老化试验。 正在进行的老化产品，要经常查看，注意观察老化期间的各种变化情况，并予以详细记录，如有异常变化应及时向蔡工汇报。 保证经老化期试验后所得到的各项记录数据准确无误，资料妥善保存，为生产和研发