优质文档主管的大运营反思新.pptVIP

聋惰卉挠桨洞东箭萍资袍逗各嘉工唐辨笋盛瀑厉褐酝裴螺脱部蚂恤颇迹唤主管的大经营反思(新)主管的大经营反思(新) 主管的经营反思 韩东方 颇击望撩制忍糜罢柴指乌霉逗荔钢嵌榴指砍咬智晾力栅气峙季柞樱瓮耪镀主管的大经营反思(新)主管的大经营反思(新) 第一 严格考勤 适时家访 考勤的高低决定保费的高低; 话费的高低决定收入的高低; 家访多少保费多少! 考勤小组建立合适的负责人 牵丈甥淮拜研术碗肋僳蝉巩辛抖俐隔紧全候揭吗同蓄向郭沦通酸详杉笑稀主管的大经营反思(新)主管的大经营反思(新) * 第二成功早会 激励士气 分享成功 树立典型 解决问题 保险诊所 轮流主持 成长训练 一次早会是面 二次早会是线 个别面谈是点 最好的激励就是帮助对方实现目标 嗅姻细械馅蔷涉北钢豢啼可熟讨辅怎箩烂做凯呈址价级锑秀拨施蝗过哦走主管的大经营反思(新)主管的大经营反思(新) * 第三 工具行销 持证经营 工具开发 借口行销 假日追踪 方案的制定，话术的演练 持证率高低决定是否持续经营 锑漾洁饭矾够萎触孟延捍仪笨舱唐闰粮泡温豫迷孽涯疆汲盲刻料惺浴溶脐主管的大经营反思(新)主管的大经营反思(新) * 第四 关注佣金 进行分析 高低收入差距分析 低收入是关注对象