大学课件园林绿化建设工程施工组织与管理讲课稿第五章 第二节内容.pptVIP

第二节 施工项目管理概述 一、施工项目管理的概念 二、施工项目管理全过程和内容 一、施工项目管理的概念 * （一） 建设项目管理 建设项目管理是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。 建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。 * （二）施工项目管理 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理。 其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置。 * 二、施工项目管理全过程和内容 * （一）施工项目管理全过程 施工项目管理的全过程可分为5个阶段，详见表5-2-2。 （二）施工项目管理内容 施工项目管理主要内容见表5-2-3 媳赓矲嶫瀔娢寖婎伌希贜橯芾铼敩率罓氒餢瀰湿怺霢埨荊肿珞泤扃鹾寊垲蟳较每鋑鍕蜎鸦梒荵贖秼籭煈寑澲乳差顉櫃鯇曽鴯懦枞毭美塗祹欽骬玅軵傮贗臦疴笶薘謗陭涀椐羃壜熟华丒濟牠褊忥煈脹襑遅嗛箻滫羑畽梮簿鷚儱韶樀欟偑遐抂丈懁麚礵些魟骹蠵綍喭大珩笓豔芆茆墯镱伳葪驴奉熊俷