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上陵集团:“红色动车”引领企业百年梦2016-06-22 10:22:00 ??来源：宁夏日报 宁夏日报记者 时明霞??　什么是企业灵魂？　全区非公企业党建工作会议日前在宁夏上陵实业(集团)有限公司总部召开，自治区党委组织部安排的党建工作会议在一家民营企业召开，让记者带着好奇和疑惑对上陵集团开始了探询。采访中，记者仿佛踏上这辆飞驰在宁夏大地上的“红色动车”，触摸到了企业18年的发展脉络。　上陵集团用18年的发展实践告诉我们：党建是企业灵魂，发展是硬道理。　上陵集团的发展历程犹如从马车到火车再到动车一般，在经历了艰难创业期、快速发展期、转型升级期、资本驱动期之后，形成了牧业、汽车、房地产及其他产业多业并举的产业格局。　漫漫征程，党在引领；困难重重，党员攻关。上陵集团党委在实践中立足“三围绕、三强调、三突出”探索自己的党建品牌：围绕党的领导抓党建，强调企业经营一切依靠党，突出党的领导地位；围绕党的先进性抓党建，强调企业管理一切向党看齐，突出党的先锋队性质；围绕工作目标抓党建，强调企业发展一切为了党，突出非公党建社会责任。把党建融入企业发展，铸就企业灵魂，成为宁夏民企党建新标杆。今年“七一”前夕，上陵集团被自治区党委组织部评为全区非公企业“双强六好”党组织。　 党建强，则企业强　上陵集团18年的发展轨迹，迎来的是一个又一个重大转折。　1998年至2005年，企业步入艰难创业期。　1998年，上陵集团董事长史信白手起家创业，在盐池县带领乡亲治沙种树，去深山打油井，在贺兰山下建牧场，带动农民共同致富。靠着诚信坚韧，2003年上陵集团成立，走上以集团为母体的多元化发展之路。　这一时期，上陵集团收购濒临倒闭的六盘山水泥厂，在企业改扩建中成立党员突击队，让他们冲在最前面，企业由此起死回生。商户听信谣言，个别股东撤资，部分业主退房……2003年，史信倾其所有投资2亿元建设的固原新时代购物中心遭遇致命一击，史信咬牙完成了商场开发和招商运营工作。如今，该购物中心在自治区打造固原商贸中心战略中挑起了大梁。这一时期企业的发展道路艰难坎坷，史信深感危难之时党员的先锋模范作用，决定成立党组织。　2005年至2009年，企业进入快速发展期。　2008年，在金融危机和三聚氰胺事件双重夹击下，集团业绩下滑。危机时刻，上陵集团逆势而上，投资固原房地产项目、申请广汽4S店、建设翔达牧场，每个项目投资都在1亿元左右。特别是翔达牧场在银行婉拒扶持情况下，集团拿出1亿元为其输血，这一举动令集团高管大为不解。史信冷静地说：“越是困难越要大干，这件事一定要干下去，我们这一代人干不好，还要交给下一代人去干好！”一年后，市场回暖，集团得到更快发展，房地产、汽车、牧业三大板块日益清晰，动车雏形显现。　2007年，上陵集团党委正式组建，在全区非公企业中率先成立基层党组织，火车头作用明显。　2009年至2012年，企业跨入转型升级期。　2011年，上陵集团作出重大转型调整，牧业取代房地产成为第一主业。“牧业仅占集团权重的3%，而房地产业占70%，是不是拍脑门决策？”有人质疑。史信深知转型是痛苦的，依然坚持己见。如今，牧业已成为上陵集团成长最快的产业，年利润占集团总利润的35%，房地产所占比例下滑至30%，牧业与房地产结构调整，成为上陵集团发展的拐点。在此期间，继续转型发展，处置油井、转让六盘山水泥厂，调整汽车4S店，一系列动作使上陵集团实力大幅攀升。众人对史信的远见卓识有了新认识。　这一时期，集团党建发挥了火车头作用：政治核心，目标引领。　2012年以来，企业进入资本驱动期。　2012年，上陵集团发行5亿元企业债，标志着企业向资本市场迈出第一步。全区民企发债的不过几家，有人问史信：“难道不担心发债的风险？”史信说：“当时看到的只有发展机遇。”2014年初，上陵牧业在全国第一批挂牌新三板。　2012年至今，上陵集团进入实业经营与资本运作新纪元，发展呈几何倍数增长，资产规模从不到10亿元扩张到56亿元，形成大力发展牧业、稳步发展汽车、严格把控房地产开发节奏的多业并举的产业格局。同时提出打造百年上陵梦的战略目标，把上陵集团发展成为宁夏乃至西部地区具有发展优势、在全国具有知名度的规模企业。　2015年，上陵集团提出“动车党建理念”：整个集团就是一列动车，把每个产业作为一个动车组，以党建为连接纽带，高效运转；凝心聚力，创新发展；党委就是动车车头，政治核心，目标引领；一个支部就是一节车厢，战斗堡垒，力量源泉；一个党员就是一个车轮，肩负使命，先锋驱动；一个员工就是一颗螺丝，爱岗敬业，服务大局。　审视以上四个发展阶段可以看出，党建强则企业发展强，反之亦然。回顾上陵18年发展史，宝贵经验就是党建与企业发展深度融合，是上陵时刻不能忘、须臾不能丢的立企之本，党建和企业的同步发展犹如DNA两条螺旋始终咬合在