国家局班组设管理规范.docVIP

班组管理规范 目 录 引言………………………………………………………………………………………………………… 4 1　范围… …………………………………………………………………………………………………… 5 2　规范性引用文件… ……………………………………………………………………………………… 5 3　术语和定义… …………………………………………………………………………………………… 5 3.1　班组… ………………………………………………………………………………………………… 5 3.2　班组建设… …………………………………………………………………………………………… 5 4　要求… …………………………………………………………………………………………………… 5 4.1　总要求… ……………………………………………………………………………………………… 5 4.2　班组基础建设… ……………………………………………………………………………………… 5 4.3　班组组织建设… ……………………………………………………………………………………… 6 4.4　班组创新建设… ……………………………………………………………………………………… 6 4.5　班组技能建设… ……………………………………………………………………………………… 6 4.6　班组思想建设… ……………………………………………………………………………………… 6 4.7　班组民主建设… ……………………………………………………………………………………… 7 4.8　班组文化建设和团队建设… ………………………………………………………………………… 7 4.9　班组健康安全环保建设… …………………………………………………………………………… 7 4.10　班组长队伍建设……………………………………………………………………………………… 7 5　班组建设考评方式… …………………………………………………………………………………… 8 5.1　考评内容… …………………………………………………………………………………………… 8 5.2　评价计分… …………………………………………………………………………………………… 8 5.3　考评周期… …………………………………………………………………………………………… 8 5.4　考评分级… …………………………………………………………………………………………… 8 附录 A（规范性附录）　班组建设考评标准（对企业的考核）………………………………………… 9 附录 B（规范性附录）　班组建设考评标准（班组通用部分）………………………………………… 12 附录 C（规范性附录）　班组建设考评标准（制丝专业部分）………………………………………… 22 附录 D（规范性附录）　班组建设考评标准（卷接包专业部分）……………………………………… 29 参考文献…………………………………………………………………………………………………… 35 引 言 本标准是对班组建设中全部职能的要求和考评，其评价结果代表企业整体班组建设水平。企业可参 考此标准分解制定不同层面的考评标准，发挥企业的指导、部门的主导和班组的主体作用。 本标准中的考评标准部分对班组建设各项工作既有过程要求，也有结果要求。为了提高可考评性， 考评标准尽量做到了量化和细化。 班组管理规范 1　范围 本标准规定了班组建设管理要求和评价方法。 2　规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用 文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 LD/T…78.3…烟草工业劳动定额定员…制丝生产 LD/T…78.4…烟草工业劳动定额定员…卷制包装 3　术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1　班组 指企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人 组织在一起，从事生产活动的一种最基层的劳动和管理组织。 3.2　班组建设 在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。 4　要求 4.1　总要求 4.1.1　组织应建立班组建设管理体系，按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作 考核数据化、工作管理系统化要求开展班组建设和班组长队伍建设工作。 4.1.2　组织应定期开展班组建设工作评价，并持续推进班组建设工作。 4.2　班组基础建设 4.2.1　班组、岗位及人员设置 4.2.1.1　企业应按照国家烟草专卖局要求，结合具体需要，设立班组，配置班组人员。 4.2.1.2　班组岗位设置应职责清晰、分工明确。 4.2.2　管理标准化建设