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什么是戴明循环　　目录1?什么是戴明循环2?戴明循环的优点3?戴明循环的特点4?戴明循环的步骤5?戴明循环的步骤和方法6?流程图与PDCA循环运用初探[1]7?玛丽·沃森对戴明循环的诠释[2]8?戴明博士简介[2]9?PDCA循环在生产管理中的应用[3]10?PDCA循环在质量管理中的应用[3]11?戴明循环案例分析11.1?案例一:PDCA循环法在费用管理中的应用[4]11.2?案例二:PDCA循环在图书馆管理中的应用[5]11.3?案例三:PDCA循环在企业培训管理中的分析[6]11.4?案例四:PDCA循环在工程项目进度管理分析[7]12?相关条目13?参考书戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改进模型。　　戴明循环是一个持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。戴明循环有时也被为称戴明轮（Deming Wheel）或持续改进