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多种经营项目工作流程及考核办法
多种经营项目工作流程及考核办法
(试行)
一、家政服务
工作流程:
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考核办法:
考核以季度为周期;
项目创新部根据前期经营数据及市场行情确定每季度任务指标;
管理处完成季度任务指标,按经营收入的50%给予奖励;管理处未完成季度任务指标,不予奖励,并按任务指标的30%给予绩效处罚(锦绣城提出:奖励方式不变,但按未完成经营指标差额的30%给予绩效处罚),并纳入各项目年度工作考评;
针对管理处反馈意见,考核建议如下:
管理处未完成季度任务指标,不予奖励,并按未完成经营指标差额的30%给予绩效处罚,如全年完成任务指标,补发未予奖励的部分,并退还绩效处罚部分。(以公司财政年度为考核周期,下一年度重新计算考核,前一年度的未奖励部分和绩效处罚部分将不予发放)
每季度奖励和绩效处罚的具体方案由项目自行拟定,报公司人力资源部及项目创新部审核后在员工工资中予以体现。
二、蔬菜配送
工作流程:
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考核办法:
考核以季度为周期;
项目创新部根据前期经营数据及市场行情确定每季度任务指标;
管理处完成季度任务指标,按经营收入的50%给予奖励;管理处未完成季度任务指标,不予奖励,并按任务指标的30%给予绩效处罚(锦绣城提出:奖励方式不变,但按未完成经营指标差额的30%给予绩效处罚),并纳入各项目年度工作考评;
针对管理处反馈意见,考核建议如下:
管理处未完成季度任务指标,不予奖励,并按未完成经营指标差额的30%给予绩效处罚,如全年完成任务指标,补发未予奖励的部分,并退还绩效处罚部分。(以公司财政年度为考核周期,下一年度重新计算考核,前一年度的未奖励部分和绩效处罚部分将不予发放)
每季度奖励和绩效处罚的具体方案由项目自行拟定,报公司人力资源部及项目创新部审核后在员工工资中予以体现。
三、自助洗车
工作流程:
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考核办法:
考核以季度为周期;
项目创新部根据前期经营数据及市场行情确定每季度任务指标;
管理处完成季度任务指标,按经营收入的50%给予奖励;管理处未完成季度任务指标,不予
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