外贸部门201年度工作规划.docVIP

外贸部门2014年度工作规划 目录 ————第一部分：外贸部门的概况 外贸业务部门的工作要求 外贸业务部门的基本规章制度 外贸业务部门的基本操作 ————第二部分：外贸部门的年度计划——第一阶段 一、平台的完善和团队的锻炼 二、B2B平台的完善和推广 三、团队的组建和运营能力的打造 四、网络推广流程化规范和外贸跟单过程的问题解决模式 五、推广和业务，所有的流程进行数字化量化监督，提升效率 六、营销推广的规划和展会的策划 七、客户的细分和推广的优化 八、团队凝聚力的提升和营销的更深入了解 ——第二阶段 一、总结第一阶段所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程 二、业绩的稳定提升和市场的初步规划 三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持 ——第三阶段 一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。 二、狠抓客户跟踪过程，关注细节，激励制度的完善 三、回顾历史，展望未来，总结经验，开拓市场 ————第三部分：外贸业务部门的工作流程 客户询盘出口收汇 ————第四部分：总结 一、一个核心 二、两个关键 三、三个平衡 四、四个情 ————第一部分：外贸部门概况 一、外贸业务部门的工作要求 1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门，要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。 2.在客户问价格时，有的是比较熟悉的，有的则不能