月度经营目标达成奖惩管理制度.docVIP

月度经营目标达成奖惩管理制度 为充分调动公司各部门管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力，确保经营目标如期完成。根据实际情况，特此制定本公司各分店月度经营目标，并制定相应的奖惩制度，以此来督促、保证公司经营目标的有效着陆。 各分店月度经营目标 根据公司各分店实际经营状况，并结合上月度利润完成情况，特此将各分店经营目标进一步分解为利润目标和售卡目标；具体分解目标如下（利润目标已涵盖售卡额度）： 睢宁店 泗阳店 利润目标（万元） 售卡目标（万元） 利润目标（万元） 售卡目标（万元） 15 20 6 10 经营目标奖惩细则如下： 依据各分店经营目标指定方向，积极实施目标分解，为保障各分店管理层切实有效的督促、跟进目标，特制定以下奖惩细则，具体实施如下： 利润目标和售卡目标未完成，处罚细则如下： 睢宁店 类别 处罚目标区间 处罚依据 处罚对象 处罚金额（元） 利润目标（15万元） 完成率60% 经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚 经理 未完成额 3% 主管 未完成额 1.5% 60%≤完成率80% 经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚 经理 未完成额 2% 主管 未完成额 1% 完成率≥80% 经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5% 经理 未完成额 1% 主管 未完成额 0.5% 售卡目标（20万元） 完成率60% 经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚 经理 未完成额 3% 主管 未完成额 1.5% 60%≤完成率80% 经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚 经理 未完成额 2% 主管 未完成额 1% 完成率≥80% 经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5% 经理 未完成额 1% 主管 未完成额0.5% 大区经理 按店经理处罚比例同步实施 泗阳店 类别 处罚目标区间 处罚依据 处罚对象 处罚金额（元） 利润目标（6万元） 完成率60% 经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚 经理 未完成额 3% 主管 未完成额 1.5% 60%≤完成率80% 经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚 经理 未完成额 2% 主管 未完成额 1% 完成率≥80% 经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5% 经理 未完成额 1% 主管 未完成额 0.5% 售卡目标（10万元） 完成率60% 经理按照未完成金额的3%处罚，主管按1.5%处罚 经理 未完成额 3% 主管 未完成额 1.5% 60%≤完成率80% 经理按照未完成金额的2%处罚，主管按1%处罚 经理 未完成额 2% 主管 未完成额 1% 完成率≥80% 经理按照未完成金额的1%处罚，主管按0.5% 经理 未完成额 1% 主管 未完成额0.5% 大区经理 按店经理处罚比例同步实施 利润目标和售卡目标完成，奖励细则如下： 睢宁店 类别 奖励目标区间 奖励依据 奖励对象 奖励金额（元） 利润目标（15万元） 15万元完成额≤18万元 经理按照完成超出金额的1%提成，主管按0.5%提成 经理 1% 提成 主管 0.5% 提成 18万元完成额 经理按照完成超出金额的2%提成，主管按1%提成 经理 2% 提成 主管 1% 提成 售卡目标（20万元） 20万元完成额 经理按照完成超出金额的10%提成，主管按5%提成 经理 10% 提成 主管 5% 提成 大区经理 按店经理奖励比例同步实施 泗阳店 类别 奖励目标区间 奖励依据 奖励对象 奖励金额（元） 利润目标（6万元） 6万元完成额≤14万元 经理按照完成超出金额的1%提成，主管按0.5%提成 经理 1% 提成 主管 0.5% 提成 14万元完成额 经理按照完成超出金额的2%提成，主管按1%提成 经理 2% 提成 主管 1% 提成 售卡目标（10万元） 10万元完成额 经理按照完成超出金额的10%提成，主管按5%提成 经理 10% 提成 主管 5% 提成 大区经理 按店经理奖励比例同步实施 奖惩提交程序 次月初由各分店后勤部会计进行统计核算并提报经理处，由各分店经理进行审核，最后报总经理处进行审批。 四、其他事项 1、此制度所规定的各项数据会随着公司的营收情况而做出相应的调整。 2、此制度自颁布之日起实行。