6s是这样的整理整顿清洁清扫素养安全.pptVIP

* * * * * * * 五、实施事例的成果 1、作业效率的提升 2、更换生产线时间缩短的体制改善 * 1、作业效率的提升 事例1：因整理、整顿、清洁的展开约6个月时间，工厂劳动生产向上提升5%。 事例2：整理、整顿、清洁实施数个月后，生产线的生产力提升6%。 * 2、更换生产线时间缩短的体制改善 事例1：以整理、整顿为第一步彻底实施缩短更换生产线时间，工厂平均更换生产线时间，工厂平均更换时间（平均每次）由10分降到8分。 * 谢谢 * “5S”简介 “5S”起源于日本 。 1995年日本企业针对地、物提出了整理、整顿2个S，后因生产控制和品质控制的需要，陆续增加了其余3个S即“清扫、清洁、素养”。 “5S” 管理：指围绕企业现场管理中整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)等五项要求的实现所进行的管理。 由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称为5S。现在不断有人提出6S、7S、甚至8S（安全、服务、效率） * 注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑 POWERPOINT模板 适用于简约清新及相关类别演示 * 1 2 3 4 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目录 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题 * 点