2010年下半年责任成本管理工作要点.docVIP

2010年下半年责任成本管理工作要点 为进一步推进公司项目责任成本管理工作，完善项目责任成本管控机制，根据集团公司责任成本管理工作有关文件精神及相关要求，以此次股份公司进行责任成本管理工作调研为契机，结合公司责任成本管理工作运行现状，特制定2010年下半年责任成本管理工作要点。 一、工作思路 指导思想：以集团公司《2010年集团公司责任成本管理工作指导意见》为指导，认真贯彻落实集团公司2009年“工程项目管理暨责任成本管理经验交流会”精神，落实公司年度和下半年工作部署，确保所有工程项目规范、有序地开展责任成本管理工作。 工作目标：公司所有项目全部规范开展责任成本管理，确保新开工项目责任成本预算编制覆盖率100%，责任预算二次分解达标率100%，管理目标责任书签订率100%，确保在年底能够达到阶段性目标： 1、形式和内容均须完善、齐备。确保总公司年底进行责任成本管理大检查时各单位迎检资料完善、齐备，不得临时“抱佛脚”，搞形式主义，以致手忙脚乱，无所适从。 2、通过加大责任成本管理检查、指导、考评和奖惩力度，公司所有项目能够真正地认识到推行责任成本管理工作的紧迫性、重要性和必要性，项目主管能够给予足够的重视，并在年终工作总结中上报项目责任成本管理工作的亮点和值得在全公司推行的经验。 二、主要举措 (一)、提高认识，落实责任 责任成本管理是一套以成本管理为主要内容，对企业和项目的生产经营进行全员、全方位、全过程管理的一种方法。实践证明，责任成本管理是建筑企业提高经济效益的基本方法和有效途径。“权为企所用，利为企所谋”，各级管理者应看重自己肩上的责任，从思想上和行动上重视责任成本管理工作。没有主管领导的重视和支持，责任成本管理工作就难以落到实处；具体到一个项目上，项目经理如果不重视，不亲自抓，责任成本工作就流于形式，就是一句空话。 结合目前公司产高利低的现状，项目主管应站在企业生存和发展的高度，统一思想，提高认识。充分认识到推行责任成本管理的紧迫性、重要性和必要性，进一步加强对责任成本管理的宣传教育，强化各项责任成本管理制度的贯彻落实，着力提高成本管控过程“执行力”，全面落实成本控制终极责任。在突出项目经理的主导作用之同时，尽快建立责任压力传导机制，将公司、项目部及责任中心和工程队各层面上的成本责任连锁，并进一步抓好项目内部责任体系的建立和细化工作及责任预算二次分解，确保成本控制责任的有效传递，真正落实到路基上、掌子面、墩台边，采供中，达到责权利无空白、无重叠，“事事有人管，责任有人担”。 (二)、强化基础，健全体系 责任成本管理是一项长期系统复杂的工作，为此，公司制定了《工程项目管理办法》、《工程项目责任成本管理操作手册》、《项目考核与管理办法》、《建设工程劳务承包合同》、《验工计价管理办法》、《责任成本分析报告制度》、《变更索赔工作定期报表制度》等一系列管理制度，但是制度的执行和落实并不到位。 鉴于此种状况，各单位结合自身情况，应对现有的责任成本管理进行一次全面梳理，对现有管理制度、办法进行“动态管理”。从责任成本管理制度体系本身、组织机构、各级管理者的意识不到位等方面深层次地查找原因，找出症结之所在，对症下药。 各单位应创新理念，与时俱进，不断深化和拓展管理思路，紧紧围绕“强化基础、健全体系、理顺体制、规范流程”，以“提高企业经济效益”为中心，以“写上去的就必须执行，无法执行的就不要写；怎么做就怎么写，怎么写就怎么做”为原则，对现有的制度办法进行一次梳理，使之更加实用、更便于操作。确保“定的制度就要坚决执行，不得走样”。力争在年底形成一套标准化的操作流程，使得责任成本管理的各项工作制度化、标准化、系统化、流程化。 (三)、突出重点，强抓落实 各单位要认真、扎实做好责任成本管理“四阶段、十七个环节”中各项基础工作(具体职责分配详见附表)： 第一阶段包括：标前阶段，包括项目选择、标段选择、优化项目质量、确定报价策略及标前成本测评等。 第二阶段包括：工前阶段，包括审核图纸及优化设计方案、施工准备等环节。 第三阶段包括：施工阶段，包括方案优化及预控、合同单价控制、工程数量控制、劳务成本控制、材料消耗及工程设备成本控制、机械租赁及机械费用控制、管理费用控制、变更补差索赔等环节。 第四阶段包括：竣工收尾阶段，包括竣工结算、收尾并账、余款清收。 各单位在做好基础工作的同时，应依据市场变化和成本管理出现的新情况、新问题，提出解决的办法和措施，使责任成本管理适应实际需要。通过经常的、广泛的信息收集和筛选，吸纳别人之长，完善自我不足，使之更加实用、更便于操作、更切合实际。 (四)、必须推行的几项重点工作 1、中标项目合同交底制度化 坚持责任成本管理向前延伸。根据股份公司要求，公司近期将出台文件，明确经营部必须向项目经理部、经济管理部门进行合同交