企业干部评定方案.docxVIP

企业干部评定方案一、目的为培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队,满足公司和员工个人发展需要，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才的目的，完善职务升迁管理通道，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本方案。二、范围本制度适用总公司及下属所有分子公司、项目部员工。三、 评定原则：3.1 逐级评定与越级评定相结合的原则，员工一般施行逐级评定，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经高管层批准可越级评定。3.2 纵向评定与横向评定相结合的原则纵向评定：普通员工－组长-班长-部门骨干或助理－部门主管或部长—副总经理；横向评定：员工另有所长，可以在公司内重新选择如安质部到技术部，再评定为某一系列岗位管理职位；或者是公司内各子公司之间各岗位的调整。3.3 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 评定需具备的条件：4.1具备本职位的熟练技能；4.2现有职位工作表现优秀；4.3公司本职位工作一年及以上；4.4员工被提名评定时考核评定等级为A，且无受过处罚；4.5根据公司的需要,评定员工需接受公司的岗位调配及公司派遣。五、评定管理职责划分：5.1员工评定岗位的直接上级负责评定员工的考评及推荐建议，并填写《职员评定申请表》，提交至综合管理部。5.2综合管理部负责员工评定工作的组织、任职资格条件的审查、职位任职公布等业务运作。5.3 公司总工及场长负责评定员工的初审工作。5.4 公司高管层负责评定员工的终审工作。五、评定申请程序：5.1 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向综合管理部提出补员（增岗）申请，综合管理部在公司内部公布选拔评定信息。5.2 员工评定以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。5.3 公开竞聘选拔，由综合管理部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。5.4推荐选拔程序5.4.1 由员工所在部门或需求部门主管填写《员工评定推荐表》（见附件1），报综合管理部。5.4.2 综合管理部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后通知评定员工填写《员工述职评定报告》（见附件2），总结一年来的工作情况及未来工作设想或计划。5.4.3 综合管理部组织评定评鉴组，原则上部门主管、主管副总或场长、总工、总经理参加。5.4.4 评定评鉴以报告和答辩的方式进行，参评人员根据员工表现填写《员工评定评鉴表》（见附件3），评鉴的最终得分为各位评委的加权平均值。评鉴分低于75分者,不得评定。对评鉴低于75分而工作需要时,可先行代理某职务,半年内由综合管理部再安排一次评鉴,再次低于75分时,返回原职务。5.4.5 综合管理部负责整理考核评鉴结果，报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经高管层核准后，综合管理部拟文公布实施。附件一：员工评 定推荐表部门： 考评方法：以下考评项目均按10分制打分。 推荐日期： 年 月 日姓名现职务年龄本厂工龄学历专业评 分 项合计品德言行忠诚度稳定性责任感工作绩效配合度知识技能管理团队沟通力学习力直属主管签字：附件二：员工述职评定报告填写日期： 年 月 日部门姓名年龄现职务考评成绩任现职时间拟评定职务职责履行情况岗位职责：履职自评：未来工作设想或计划设想或计划：达成方法：对公司的合理化建议主管意见主管签字： 报告人： 附件三：员工评定评鉴表姓名年龄学历工作地现任岗位、职务任职时间拟评定岗位、职务项目重点方向评估指标分值分数工作能力工作业绩自身努力对部门或公司产生的业绩尚能努力使工作达到目标要求，偶尔出错0-3能较好地完成工作任务并达到期望目标，极少出错3-6工作中能保质保量完成工作任务，从未出现差错6-9工作业绩突出，对部门及公司创造了价值极大，且能对部门或公司绩效产生决定性影响10工作效率能够利用现有的资源进行整合，利用自身的优势进行开创性的工作工作效率一般，需要经常指导和帮助0-3工作效率较好，能完成目前所承担的工作3-6高效率、高质量地完成工作任务，且能独掌一面6-9能协助上司开展部门核心的工作，能对部门的工作或管理做出可行性方案及实施措施10专业知识能够掌握更多的专业知识，并主动提供专业级的技术支持和指导当被问及时，作为专家一样回答问题，会告诉别人他对一些技术问题的理解0-3尽力回答更深入的问题，并花时间告诉他人额外的知识，帮助他们解决技术问题3-6像技术顾问一样，主动提供个人的专业知识，寻找机会帮助人们解决技术难题或提升技术水平6-9作为技术工作人员向他人介绍新的技术，想要新的技术在公司范围内得到认可10核心素质责任心对于工作职