技术研发人员考核及奖励办法.doc

技术研发人员考核与奖励办法 （试 行） 一、目 的： 为加强对公司新产品开发工作的管理，加快产品技术研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质和工作的积极性，特制定本办法。 二、考核原则： 1.结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主外评与评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主项在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免箱操作，同时有利于下级改进工作。考核方式和方法  本制度的考核由部组织，由自评和上级评相结合。 　　自评：就设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。 　　评：由部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 　　综合评：根据研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。  3.行为指标 　　 行为指标 主动性 服从性 责任心 协作精神 纪律性指标 序 号 能力指标 业务知识 业务技能 计划能力 判断能力 解决问题能力 应变能力 人际技能 理解能力 学习能力 创新能力 领导控制能力 决策能力 指导下属能力 组织能力 员工管理能力 5.业绩指标指标 项目计划完成率 项目流程 规范符合度 设计的可生产性 设计成本降低率 取得数项专利 发表论文 被特邀做学术报告