广电股份全套咨询方案组织设计方案64.ppt

亚商企业咨询股份有限公司 会议基调 年会视频：http:// 亚商企业咨询股份有限公司 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 亚商企业咨询股份有限公司 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 亚商企业咨询股份有限公司 * * 亚商企业咨询股份有限公司 依据 提出 整理 分析 决策 实施 财务 副总经理 财务中心 ——资金管理 下属公司/ 部门 财务中心 ——预算监控 年度资金支出 财务预算完成情况表 汇总年度预算完成表 分析预算完成情况, 作出预算分析报告。 审核预算完成报告 上报 奖惩经理/预算员 年度预算考评管理流程——主要负责部门：财务中心预算监控 审计监察部 内审报告 核对 * 亚商企业咨询股份有限公司 年度预算考评管理流程——流程说明（1） 目标：为公司良好地控制公司资金收支、预算严肃认真执行而制定而制定 范围： 本程序适用于根据财务预算完成情况对各单位进行预算奖惩管理 本程序与股份公司月度预算考评程序相衔接 本程序与股份公司内部审计程序相衔接 * 亚商企业咨询股份有限公司 职责