执行力教材深圳市本杰企业管理咨询有限公司.pptVIP

法宝之五： 　　　执行从领导抓起 　领导力就是影响力 　下属的信心来自上面的态度(有什么样的干部就有什么样的部属) 法宝之七： 目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效 　目标切实可行，实事求是 　制度要利于执行 　有效的沟通是执行的关键 沟通要对结果负责,而不是对任务负责. 　监督是执行力的灵魂，要常抓不懈 法宝之八：分解目标，及时回报 　细节决定成败(执行中的每一个细节将直接影响执行的效果) 　日事日毕，日清日高(形成良好的工作习惯) 　用成功的例子激励(时刻保持自信) 法宝之九： 　　　执行的关键－－士气 　执行的好坏要有明确的标准(可量化的目标能准确的衡量执行的效果） 　士气来源于激励（使你的部署有把工作做好的欲望．让他们觉得自己有成功感） 团队领导——以身作则 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作 确认　确认　再确认 　　才能掌握沟通的效果 有效激励——让员工在团队中更杰出 狼性原则之一： 　　　　　团队精神 狼性原则之二： 　　　　　整体至上 　　团队如果作出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什么？（无向心力和凝聚力） 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 如果看重谁，你就严格要求谁，如果你