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技术人员评价工作说明书
技术人员评价工作说明书
1.目的
结合部门专责在日常技术管理工作,掌握技术人员在方案编写情况、项目技术管理情况、新技术推广应用等方面的履职情况,建立技术人员管理台账,为评估和考核技术人员提供依据,逐步形成对技术人员的评价工作体系。
2执行岗位:工程管理部专责
3工作性质: 事务性。
4 工作内容及流程
4.1工作流程(图)
4.2评价维度
4.2.1从方案编写情况、日常技术管理情况、新技术的开发和应用等三个维度,对技术人员进行评价。
4.2.2方案编写情况的评价维度是根据《方案编审情况登记表》作出评价,包括:方案报审及时性、方案修改情况、方案适用性等。
4.2.3日常技术管理情况的评价维度包括:国标行标、规程规范、导则、企业技术标准和管理制度的执行情况,以及开展图纸会审工作、技术交底工作、解决现场技术问题的能力、设计变更管理、技术档案整理、填写施工评级记录的及时性和真实性等方面。
4.2.4新技术的开发和应用的评价维度包括: 论文发表、QC成果的开发、QC成果的推广和应用、科技进步项目的开发、科技进步的推广和应用、新设备应用、新工艺应用等方面。
4.3 评价工作的实施
4.3.1各专责在日常技术管理工作中,应熟悉对口联系分公司基建项目技术人员的配置情况,并动态掌握各基建项目的关键施工技术实施情况。
4.3.2各专责应及时收集对口联系分公司技术人员在方案编写情况、日常技术管理情况、新技术的推广和应用等三个维度的情况,并登记在《技术人员履职情况登记表》(附件1)。
4.3.3各专责每年6月5日、12月5前提交《**分公司技术人员履职情况汇总表》(附件2)到部门分管领导;经部门分管领导审核后,再抄报公司分管领导。
4.4评价结果的应用
4.4.1 各专责在6月及12月20日前,将部门分管领导审核后的《**分公司技术人员评价结果》反馈到公司人力资源部、分公司领导。
4.4.2由部门分管领导主持,各专责参与对评价结果为不称职的技术人员进行约谈。对连续两年被约谈的技术人员,暂停其项目总工资格6个月;并将名单报部门综合管理专责备案。
5 风险点
5.1 如未及时形成《技术人员履职情况登记表》,将无法为评价工作提供依据。
5.2未对评价结果不及格的技术员进行约谈,可能会使评价工作难于开展,难于提升技术人员的专业水平。
5.3未将评价结果反馈到分公司、人资部,将无法推进评价工作。
6 风险管控措施
6.1各专责在工作过程中,要及时对技术人员在工作中的表现进行登记,形成既能反映出技术人员履职情况,又能体现技能水平的真实情况记录。
6.2结合分公司对技术人员的评价,对不及格的技术人员进行约谈和处罚,才能有效促进评价工作的开展和公司整体专业水平的提升。
6.3在形成评价结果时,应从多方面考虑技术人员工作强度和工作压力,对技术人员进行合理评价,既不能影响到有潜力、有能力、工作积极的技术人员的工作情绪,又能促进技术人员之间形成赶、帮、超的良好氛围。
7 形成记录:
7.1 《技术人员履职情况登记表》;
7.2《**分公司技术人员评价结果》;
附件1:
附件2:
生效日期: 批准: 审核: 编写:王文华
4
编号:工字输电02
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