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新产品开发作业程序 目的： 制订本公司新产品开发之标准流程、使公司设计之新产品具有市场竞争 范围： 凡是贯新公记的新产品（OBM、ODM、）开发案例，均属之。 权责： 行销业务处：机关报产品开发（客户要求、市场需求）之提出单位、新产品开发过程中与客户联系深究窗口、产品寄样、各阶段番查等。 研发部：新产品之机械设计，技术文件制作，手模样品制作与功能验证，番查报告之制作。发出工程通知EN，主道新产品试产与问题改善，试产检讨报告之制作。 工程部：建立新产品结构明细表（以下简称BOM），制作模具、治具、检具，设计工艺流程图，制订制程作业指道书（以下简称SOP）、协助新物料承认、协助试产、协助制作样品。 品保处：机关报产吕测试之执行、试产物料之检验、制程检验标准制定试产问题改善确认、新物料承认、量产通知书发行。 EDCU：负责图面与资料的发行、保存、回收等文件管理之专职单位。 番查会议：由研发部主持。该阶段之执行部门、前一阶段之部门、下一阶段之部门…..等,必须参与;以保证各阶段所进行之工作,具有延续性。 名词定义： OBM：公司自有品牌之设计开发案。 ODM：客户委托设计之设计开发案。 EOM：工程或研发部门尚未发表的新产品BOM。 BOM：正式生产用之材料明细表，另称[产品结构明细表]。 SOP：制程作业指道书，另称[规范书]。 手模样品：在产品设计阶段，以简易模具、手工及各种加工方式，所完成之样品。 首件样品：以生产相同之零件，组立完成之产品。 产品企划书：指行销企划部门依据市场、客户、业务、行销、产品特性、成本结构…等等的实际情况进行分析，整合出来的纵使报告。 设计输入与输出： 设计输入：《产品企划书》或《工作委任单》。 设计输出：《手模样品番查报告》；《首样番查报告》 ； 《工程图纸》 ； 《RD-BOM》 ；《规格书》 ；《测试报告》 ；《量产通知单》。 5.作业流程: 作业流程 权责单位 相关资料 使用表单 行销处务处 《产品企划书》或《工作委任单》 研发部 图面管理规范 《工程图纸》 或 《RD-BOM表》 或《规格书》 研发部 《手模制作规范》品保处：协助模型表太测试 《验收单》品保《测试报告》《模具计划书》 研发部 参与部门：行销业务处　研发部　品保处　工程部　生产部 《手模样品番查报告》《会议记录》 研发部 《工程变更作业规范》 《工程通知书EN》 工程部 研发部 《模治具发包管制规范》《刀模委外制作管理规范》 《模具合约书》 《工作委任单》 工程部 研发部 《样品制作作业规范》 工程《EOM》 工程《FAL记录》 品保《测试报告》 研发部 参与部门：行销业务处　研发部　品保处　工程部　生产部 《首件样品番查报告》 《会议记录》 工程部 研发部 《产品试产作业规范》召开：试产说明会 试产《BOM》 《工艺流程图》《SOP》《 工程部 研发部 召开：试产检讨会 品保《测试报告》《试产问题／对策报告》《会议记录》 研发部 品保处 召开：量产前番查会 《物料承认书》《会议记录》《量产通知单》 行销业务处 工程部 品保 《制程管制作业程序》 《客户订单》生产《ＢＯＭ表》 ６．作业内容： 新产品开发需求 业务根据根据客户要求，提出ＯＤＭ需求案件；经核准后；将资料务负责向客户索取。 企划单位针对市场需要与公司新产品规划，提出ＯＢＭ需求案件。所有ＯＢＭ案件所需之相关设计资料，由行销企划部负责汇集。 行销业务处依６．１．１、６．１．２的需求，输入：《产品企划书》或《工作委任单》。 机构设计 研发部依据核准后的《产品企划书》或《工作委任单》资料进行机构设计。 ｀Ｍ》。由行销企划协助重新修订《规格书》 手模样品制作 机构设计完成后，由研发部负责依《工程图纸》或图档进行手模样品制作。 手模样品研发部负责验收，并组装。 由品保处协助模型的静态测试，并制作初步的《测试报告》。 若新产品需要开新模具，则由研发部制作《模具计划书》，工程部协助模具评估。 手模番查 研发部负责制作《手模样品番查报告》。 由设计研发部召开手模样品客车查会议。会议决议是否继续进行下一联合会的作业程序，并将会议决议记录于《手模样品番查报告》。若遇重大争议，则呈请总经理裁决。 手模样品番查会议被裁定为ＯＫ可行，则由研发部发出瓣产品的《工程通知书ＥＮ》，并继续进行新产品开发作业程序，相关部门开始参与。 《设计番查报告》被裁定为ＮＧ不可以，则研发部重新进行构设计，或由行销业务处进行结案。 ＥＮ工程通知 新产品由研发部负责发出《工程通知书ＥＮ》通知相关部门进行新产品开发的相关工作。 平面类的物料，由平面设计课发出《工程通知书ＥＮ》。 软件类的物料，由工程部软件课发出《工程通知书ＥＮ》。 若需要其它部门协助事