社团工作标管理方案.docVIP

实践报告 课程名称： 管理学原理 实践项目名称： 社团工作目标管理方案 年级、班级： 11级资环（1）班 姓名： 曾碧珍 实践目的：通过本次实践使学生学会目标管理方案的制定。 实践要求：要求每人制定一份目标管理方案。要求根据自己的理解与构想，虚实结合，具有一定挑战性和实际可操作性。以自己作为一个组织的管理者角度进行目标设定，组织可以设定为一个班级、学校、企业、单位、工作部门等等。 字数：不少于800字。以实践报告的形式，在期末考试前交。 方案内容包括： 1、组织介绍（简单介绍；也可以虚构组织。包括组织名称、人员数量、业务或工作内容等） 2、组织发展现状分析（目前的情况，已有的成绩，声誉，影响，收入等） 3、组织目标管理方案 （1）设立目标（要达到一个超过目前发展现状的目标。也可以是一个包括多项指标的目标体系） （2）目标确立的依据（分析组织目标与个人目标的关系；组织目标与个人目标的匹配程度） （3）制定策略（反映自己完成组织目标的总体计划，需要采取的政策措施等。也可以分为几个前后有联系的步骤） （4）分解任务（把工作任务进行分解，由专业部门/专门人员承接具体的任务，部署具体的工作，设置具体的个人绩效目标的责任；指定完成任务的时间） （5）控制执行（确保目标实现的具体手段、以什么方法来进行管理控制、采取什么具体的监管措施等） （6）目标完成情况测定或评价体系（或评价指标）（以总目标为标准，针对不同的完成效果进行相应的评价，划定绩效等级等等） 4、我对于本目标管理方案制定的看法与思考 社团工作目标管理方案 爱默生说：“一心想着自己目标前进的人，整个事都会给他让路。”目标，能够指引一个人前进的方向，能够点燃工作的热情。作为地理系社团理事会的总负责人，如何能够建设一个好的社团，打造一个有朝气、有活力，相亲相爱的优秀社联集体，对我提出了更高的要求，为加强对我系学生社团组织的管理，进一步完善学生社团组织建设，保障我系社团组织有一个健康的运行秩序，更好的发挥学生社团在校园文化建设中的作用，特制订本目标管理方案。? 地理科学系社团理事会简介： 闽江学院学生社团联合会地理科学系社团理事会是在院团委领导下，在院学生社团联合会和系团委指导下，服从系中心工作安排的我系学生社团的管理组织，是建设校园文明、发展先进文化的重要力量，是全系所有合法学生社团及其利益的总代表。地理系社团理事会下设四个部门，分别是：新闻部、财务部、秘书部、公关部。今年共纳干事21人，干部11人，主席团2人。共计34人。下属的社团有6个。分别是：3S协会、城乡规划协会、天文爱好者协会、气象科技协会、唱游协会、营养健康协会。社团会员共计399个。各部门各司其职，相互合作。主席团负责统筹系理事会与院社团联合会以及下属各部门、各社团的关系，决定系理事会的重大事项；监督各部门及下属各社团的工作和经费运作情况，并可对其提出批评和建议。 地理系社团理事会发展现状分析： 地理系社团理事会主要围绕着中心求发展的模式、坚持“一专一品一协会”的原则来开展社团工作，“一专”指的是一个专业，“一品”是指一个品牌活动，“一协会”指一个协会。而“一专一品一协会”就是指：一个专业对应一个协会，每个协会都有自己的品牌活动。 目前，我系社团理事会下属的协会中唱游协会、3S协会、营养健康协会曾获得五星级社团称号。其中3S协会和城乡规划协会曾获得十佳社团称号。与此同时，地理系社团理事会也曾获得“优秀组织奖”荣誉。 地理科学系社团理事会目标管理方案： （1）2013—2014学年地理系社团理事会的目标： （一）明确社联的定位，重视多渠道服务社团 要明确核心工作是社团发展，社团是社联存在的基础，努力为社团争取资源，搭建平台。过去一年我们积极从各方面服务社团的发展，也取得了一些成绩，但还是力度不够的。因此在接下来的一学期我们要明确自身的定位，重视从多个渠道服务社团的发展。 首先，明确服务社团的宗旨。时刻注意到社联部门的职能设置，制度建设等等都要围绕“如何更好地为社团服务”这个中心工作来做，要紧跟社团发展的要求，为社团创造一个良好的发展环境。 第二、完善管理、定期汇报、考核制度。尽量解决院系与社团之间协调、交流上的问题。在管理、考核制度上，进一步建立健全，形成统一。 第三、扩展社联各部门服务社团发展的外延职能，大力整合资源。社联的每个部门都有服务社团的的义务，可深入到社团内部进行“对口服务”，使服务职能落实到细微化，促进社联社团的交流，形成联系更紧密的联合实体。 第四、引导和协助社团内部建设。我们可加强引导、协助社团完善规章制度、内部架构，引导社团