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建筑小公司战略规划 云南志晟建设工程有限公司的战略规划 ——把公司从小做大 对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析，选择了适合的战略管理途径，最后通过公司战略管理框架的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向 一. 公司战略管理分析 公司成立于2007年，是云南省建设厅批准的一家民营 三级建筑企业；公司拥有注册资金2000万元，主要设备 4 台（套）以上，二级项目经理（建造师）2 名，技术管理人员 3 名，其中高中级职称人员 3 名，施工、预算人员 4名，其他技术人员 3 名，总职工人数 15 名；公司质量保证体系的健全； 1. 企业外部环境分析 1.1政治因素：由于国家政策给予罗平县总投资30个亿；其中水里农田类的有3个亿； 1.2经济因素：经济因素影响较小； 1.3社会因素：丰富的教育及从高素质业人员资源。高端的社会文化因素对于每个建筑企业都是利好的影响因素，然而对于志晟这样的小建设工程企业，所带来的就是高级人才的流失。本单位不具备优厚的条件来将自己培养的人才难以留住，高级人才却难以吸引，人才竞争压力较大，本因素对于志晟的影响较为明显，且为不利因素； 1.4技术因素——技术力量尚待提高。由于通过对企业近年来所实施 项目的分析，本因素对于企业的运行影响不大，但是对于企业管理等方面的技术，志晟明显处于劣势，这点是也公司研究的重点所在，找出管理层面的差距，通过不断地改善，在技术层面创造出适合企业的，机动性较强的管理技术和策略。本因素影响较强； 2. 企业内部环境分析 2.1企业财务分析 收入和利润均呈高速发展的态势。但是企业毛利率和财务费用指标不高，主要有以下原因：一是公司所从事的行业，利润率不高；二是在当前不规范的建筑市场中，业主不断使用垫资、压价、拖欠工程款等手段蚕食施工企业的利润，达到降低他们自身成本的目的；三是由于垫资和拖欠工程款，致使施工公司的生产资金需求自筹，大大增加了公司财务费用； 2.2人力资源分析 从企业的人员配备情况来看，其人员素质不高，人员结构不尽合理，高端管理人才和技术人才匮乏。从企业人力资源管理情况来看，公司岗位职责和任职资格缺乏准确的界定和描述；缺乏明确的人才招聘计划；同时企业缺乏系统的人力资源培训体系和合理的职业规划规划。 2.3公司经营、管理、质量、安全等内容的分析 2.3.1经营管理。经营的中心在于决策，决策的基础在于预测。建筑企业经营预测的基本方法； 2.3.2质量管理分析。公司在确保工期时，公司实行跟踪管理，每道施工环节责任到人、到岗，实行三级质检制度； 2.3.3安全文明管理分析。公司实施“主管成线，群管成网”的安全格局，严格执行《建筑施工安全检查标准》，加强对管理人员和工人的安全知识教育和培训，强化施工人员的安全生产意识； 2.3.4招投标管理。企业常用的投标策略有：盈利策略，微利保本策略，低价亏损策略，冒险投标； 2.4内部环境综合评价 公司的主要优势在于领导、运营机制、企业凝聚力。公司的主要弱点是资源整合能力弱、市场开拓力不够、技术水平不够高； 二. 公司的战略选择 1.转变企业经营管理机制体制 转变企业经营管理机制体制是实施战略管理必须的，转变小建筑企业的经营管理机制体制，建立一个适应社会主义市场经济的经营管理机制，可以迅速提升小建筑企业的市场竞争力。主要从以下三个方面考虑：根据公司内部的具体现状建立健全企业内部经营管理体制；完善市场定位经营机制；建立完善企业内部审计制度。 1.1健全企业内部经营管理体制 1.2完善市场定位经营机制 1.3建立完善企业内部审计制度 2.人才召集及培养战略 人才战略是企业发展的核心战略，它在很大程度上决定了企业战略实施的成败。主要从以下两个方面考虑：人才引进与培养战略；人才结构优化战略。 2.1人才引进与培养战略 主要是人才培养，先以公司内部人员人员为主，再次是引进优秀人才； 2.2人才结构优化战略 3.重视企业文化建设 企业文化建设为能为企业增添活力，可以从四个方面考虑：制度型文化建设；团队文化建设；学习型文化建设；诚信文化建设。 3.1制度型文化建设 3.2团队文化建设 3.3学习型文化建设 3.4诚信文化建设 三.公司战略的实施 四.公司现状的战略 根据公司的现状分析： 1.为公司节省开支； 2.为公司招聘人才； 3.为公司培训人才； 4. 4.1人才的培养（） 1.选用怎样的体制来留住人才； 2.怎样去提高员工的能力素质； 3. 什么是企业战略规划？ 企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 为什么要制定企业战略管理规划? 1、 企业战略管理的目的： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化