交互设计师在未来的5种转型方式.docVIP

交互设计师在未来的5种转型方式 　　每个设计师在工作的不同阶段或多或少都会有一些迷茫：如何提升设计的专业度？如何提高设计师在公司里的话语权？是否需要转型？如何转型？甚至怀疑自已不适合做设计等其它困惑和问题，下面就给大家简单说明下设计师在不同阶段该如何自我成长及转型。 　　 　　首先，我们根据最普遍的工作年限，把设计师的成长线分为5个阶段，如下图： 　　 　　刚入行的设计师，我们认为不具备转型的能力，所以这里以工作3年左右为起点，分别是3年、5年、7年、9年、9年以上。当你的工作年限或经验达到的时候，同时又有职业的困惑和迷茫，且还想在设计行业发展下去，那么可以考虑着手转型。 　　每个阶段根据设计师能力的不同，转型方式也不一样，接下来我们就详细说明下各阶段设计师该如何转型。 　　一、PMD / 新技术及新兴行业 　　在工作的前3年基本都属于专业和经验积累的阶段，这个时候重点是通过做大量的且不同类型的需求或项目来为自已积攒经验。如果这个阶段很闲，会影响专业经验的积累，基础不牢，后面的转型将会比较困难。 　　而当专业和项目经验都有了一定的积累后，有可能会遇到我们上述所说的问题。这个时候，你将面临第一次转型-PMD，这个词最初由阿布老师（王晖， 　　我们知道项目的流程和环节越多，通常时间就会越久，效率也会越低。如果能够减少流程，省去各环节交付时沟通理解的成本，项目从起始到最终，前期的需求孵化到后期的设计执行都是由一个人把控并完成，则将大大节省时间和提高效率。同时也可缩短整个项目的周期，提前上线。 　　如下图：一般设计师与PMD做项目的对比。 　　一般设计师只是流程中的一环，而PMD则是把需求、产品、设计集于一身，由之前的6个环节缩减为3个环节。 　　 　　我们把这种设计师也称之为全能型设计师，即一个人不但可以HOLD住整个项目，且需求 / 设计 / 用研等都可独立完成。若要做到这种程度，我们可以看下对PMD的能力指数具体有哪些要求。 　　如下图：PMD的能力指数 　　 　　我们认为PMD首先要具有设计综合能力和需求孵化能力，然后是项目管理能力。 所以对交互设计、视觉设计和用户研究经及产品经理的能力要求都比较高，均在80%以上。而项目管理只要达到60%，基本上就能hold住一个项目，必定我们无需要专业的项目管理。 　　对PMD能力的要求还是比较高的，那么如何转型成这样的设计师呢？ 　　（1）帮助产品经理把控并完善需求 　　我们在工作中经常会有这样的问题，即设计到后期，产品经理说需求变了，交互稿这里要改那里也要改； 　　还有种情况是与不靠谱的产品经理协作，所谓的需求就只是一句话； 　　当遇到这种情况要做到不抱怨，因为我们练手的机会来了。 　　首先，我们接到这样的需求时，不要急着做。而是先做需求的前期调研，验证需求的真伪及价值。这就涉及到用户研究 / 数据分析 / 竞品分析的能力。用户研究可以告诉我们这个需求需不需要做，而数据分析可以告诉我们这个需求值不值得做，竞品分析则可以帮助我们完善这个需求。 　　这个确认好了，即可与产品经理一起孵化需求，编写需求文档。不要小看这点，它涉及的面比交互更广，当你自已亲自去发起一个项目并编写需求文档时，才能体会产品经理的不易。 　　（2）尝试着去做一次项目经理 　　可能有些同学会说在工作中，我也经常会去做一些项目管控上的事。关于这种我们叫辅助型项目经理，而本文所说的项目经理不但负责项目进程中的各方评审 / 排期 / 变更等大大小小的事情，甚至还包括向上对战略以及向下对执行的把控。 　　我们可以先从小处着手，负责小需求或小的体验型项目的管理。有条件的话可以尝试先做设计经理，即项目到设计阶段，负责交互 / 视觉的产出质量及交付时间，并安排设计评审。管控大项目时，特别要注意需求优先级的排序，对项目进行分拆，功能按不同的优先级分成不同的批次，甚至每天要有早会或日报等。 　　（3）平时要注意锻炼自已的综合能力 　　关于PMD中所提到的用户研究 / 数据分析 / 竞品分析 / 项目管理 / 设计（视觉设计）这些能力，一方面网上有很多相关的课程，可以多去学习；另一方面，在平时的工作中我们也要有意识的积累和锻炼，切不可懈怠。 　　对于刚入行的从业者，我们一般会说要快速成长为独挡一面的设计师，而PMD的要求是要能独挡五面（交互设计 / 视觉设计 / 用户研究 / 产品经理 / 项目经理），即全能型设计师，既有战略上的把控力，又有设计上的执行力。 　　当下某些大公司专业拆分的很细，但未来会朝着相互促进相互渗透的方向发展，一般中大型或创业型团队最缺的就是这种人才。 　　另外，关于工作3年左右的交互设计师还有一个转型方向，即新技术或新兴行业。比如当下很流行的VR，硬件设备虽然有很多，但整个行业并没有统一的规范与标准，在设计领域就更是