中层领导力发展项目培训论——做一名合格的助理场长.pptxVIP

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2018-06-22 发布于福建
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中层领导力发展项目培训论——做一名合格的助理场长.pptx

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中层领导力发展项目培训论——做一名合格的助理场长

作者：李树广辅导员：朱守明时期：2016年2月20日目录明确自身的定位管理自己，做好榜样管理下属，建设团队风电场运营管理总体定位落实执行管理服务联系沟通作用与任务德是管理者的立身之本，也是做好领导工作的首要条件 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。” 下属对管理者的期望往往不局限于工作职责的范围内职位权力无法比拟的一种强大的影响力自我管理——优秀的品德德正直谦虚果断担当爱心诚实人际角色信息角色决策角色人际技能技术技能概念技能自我管理——技能和知识承担压力，自我调整临危不乱，稳住大局胜不骄，败不馁自我管理——心里素质成功不可复制，失败却可以重复在实践中创新，在创新中实践创新的本质是突破创新活动的核心是“新” 实践当中不断完善自己，提高自己自我管理——实践创新管理下属有针对性的布置工作发挥个体优势每项工作落实到人落实月度绩效考核定期跟踪反馈指导提升共同进步每项工作有配合人保证人员倒班轮休目标统一求同存异包容个性管理下属——团队建设管理下属——团队建设风电场运营管理风电场运营管理有记录有图像有结果有反馈闭环管理特殊天气特殊环境特殊状态针对性的工作巡视周期定检周期检测周期周期性工作定期工作规范在设备运行的过程中，对运行数据进行记录和分析在设备故障处理和定检工作中认真检查，消除潜在隐患利用专业的工具和方法，开展检测评估预防性维护对部分备件进行优化，用质量好、性能佳的产品来替代利用商家的一切便利条件完成低库存、高效率的库存目标构建最优的技术服务、大型施工服务、大型备件的供货链与周边同类机型的风电场信息互动，相互协作预防性维护风电场安全管理安全管理安全教育制度落实奖罚分明四不放过应急预案风电场安全管理行胜万言