张永华讲稿（延长管输）2012课件.ppt

* * * * * * * * * 坚持以构建延长管输公司特色的安全文化为目标，以推进QHSE体系建设、推广2011年QHSE体系试点经验作为2012年体系工作的主线。 （1）把握一条主线 重点推广QHSE试点经验 重点指导机关各部门体系推进工作 重点培养多名内审员 （2）突出三个重点 继续加强QHSE宣传 继续加强QHSE培训 继续加强各部门与贯标办的合作 加强QHSE体系内部审核工作 （3）加强四项工作 强化内审员培训，提高内审员专业水平 继续健全QHSE制度标准，提高QHSE执行力水平 完善QHSE风险管理方法，提高QHSE风险控制水平 （4）提高三个水平 第 * 页 安全是通过您的行动体现对人的生命的尊重； 如果你总以过去的方式做事， 你得到的结果就总是同过去的一样！ 思路决定出路 知识决定高度 态度决定成败 细节成就完美 第 * 页 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.明确了2012年工作QHSE的方向 针对管理者，公司准备编制、发布QHSE管理原则，进一步明确各级管理者QHSE管理的规定动作。 针对基层岗位员工，准备编制公司反违章禁令，大力开展违章整治活动。 针对QHSE管理活动内容繁杂、沟通不畅的问题，准备建设推广了QHSE信息系统，为建立规范、高效的QHSE管理提供了良好的信息化、网络化平台。 (一) 初步成效 4.培养了一批体系推进骨干力量 试点基层处成立了贯标领导小组，领导小组成员全过程参与试点，与咨询老师一起开展现状调查、研讨制定试点工作方案，共同组织指导开展体系推进工作。 公司贯标办充分发挥技术支持作用，主动接受咨询老师培训，在咨询老师指导下积极参与体系运行、培训课件编制等推进工作。 锻炼和培养了一支体系推进骨干队伍， 为全面推广试点经验积累了骨干力量。 (一) 初步成效 （二） 几点体会和认识 1、领导重视是根本； 2、制度标准是支撑； 3、行为安全是基础； 4、工艺安全是核心； 第 * 页 几点体会和认识 5、人才培养是重点； 6、绩效驱动是保障； 7、全员参与是关键； 8、安全文化是方向。 第 * 页 第 * 页 通过一年多推进QHSE管理体系建设的实践可以发现，目前在体系建设中仍然存在着一些问题和薄弱环节，突出表现在以下四个方面： （三）存在问题 个别部门的QHSE管理体系建设仍然存在着“形式主义”和“文件化”的倾向。有的部门将体系建设仅仅当做一项工作任务，并没有结合公司和部门实际进行策划，对总体工作要求和部署只是简单复制和照搬。有的部门将体系建设简单等同于建立一套体系文件，只是给别人看的，或者为取得一个资质，而实际运作和管理又依据另一套制度和文件。 1. 体系建设存在形式化的倾向 一些部门的QHSE管理仍然是少数人在做，QHSE工作仅仅是由贯标办人员去执行和落实，体系建设工作仍以贯标办人员为主，实施QHSE管理的依赖思想依然严重，一些机关相关职能部门没有全面履行业务范围内的QHSE管理职责，“QHSE管理人人有责”的工作氛围仍未形成。 2. 体系建设仍然是少数人的事情 一些部门的管理人员对“安全是企业核心价值”“安全第一、生产第二”的理念在认识上还存在差异，有感领导、直线责任、属地管理等先进理念虽然得到了广泛认同，但还停留在口头上，缺乏制度保障、实施载体和对QHSE管理始终如一的重视和支持。“安全是企业核心价值” “安全第一、生产第二”的理念未能在实际生产管理工作中得到有效落实。 3. 安全是企业核心价值未能真正体现 在推进QHSE体系建设的过程中可以看出，一些管理者还缺乏有效的QHSE管理工具和方法，虽然有强烈的改进QHSE管理业绩的愿望，但学习力度不够，不去主动学习QHSE体系文件，导致不知从何处入手、如何具体贯彻落实的情况出现。 4. 缺乏有效的管理工具和方法 问题一：对推进工作不理解、怀疑、抵触 部分干部员工以惯性思维认为开展QHSE体系推进工作不过又是上级部署的一项临时性任务，应付一下就过去了，因此没有以积极的态度去认真的对待，没有也不想对体系推进工作做过多的了解，甚至质疑这项工作开展的意义，于是在落实工作安排上存在观望和懈怠的态度，给推进工作起步造成了一定难度和压力。 体系推进常见的问题及对策 第 * 页 问题一：对推进工作不解、怀疑、抵触 应对办法：首先是大张旗鼓的进行理念宣贯和培训，让广大员工从思想上充分认识到加强HSE体系建设对提高企业安全环保水平、保障企业和员工自身利益的重要性，认同开展体系推进工作的必要性