2011年中科集团培训方案（初稿）.docVIP

2011年度培训方案 编制：人力资源中心 重庆中科建设（集团）有限公司 二〇一一年二月十八日 2011年培训方案目录 一、 概要 二、 方案依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 2011年课程编排计划 六、 培训效果评估 七、 计划控制 一、概要 本方案主要内容为中科集团2011年人力资源中心培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合和推动公司多元化的战略发展及年度经营目标的实现。 二、 方案依据 2011年度公司业务经营目标和发展战略、职位说明书、培训需求调查分析及个人访谈、公司对培训工作的要求等。此方案主要围绕职业基础、素质拓展、专业强化三个大的方向开展，重点关注工作中的实际需求，以解决问题为基点和核心，实现打造中坚力量的目标。（培训需求调查分析见附表一） 三、 培训的原则、方向、目的、要求和特色 为确保年度培训工作的方向性、时效性、有效性和针对性，人力资源中心特拟定了培训原则、方向、目标、要求和特色，以指导全年培训工作的顺利开展。 1、培训原则： 以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性、系统性、实用性、有效性、针对性。 2、培训方向： ◇职业基础：公司内部规章制度、公司理念、企业文化及战略目标、职业道德和精神以及职业生涯规划等。 ◇素质拓展：有效的沟通、团队协作、目标管理及任职晋升能力等。 ◇专业强化：中高级管理人员，后备干部及专业技术人员等。 3、培训目的： ◇ 提高中高层领导的管理实务操作能力 ◇ 与管理专家共享成功的智慧与经验，解决企业的管理难题 ◇ 促进管理者与员工的持续绩效改善，从而提高企业的竞争力 ◇ 增强公司各部门之间的沟通和协调，使公司整体执行力进一步提高 ◇ 建立内部讲师队伍，从而为中科学院的发展打下良好的基础，培训适合企业发展的优质人才 ◇提高专业技术类人员实际操作能力 4、培训要求 ◇锁定公司未来的发展需求 ◇锁定企业文化和团队建设 ◇锁定中高层以及后备人才队伍能力发展 ◇锁定学习型组织建设 ◇锁定企业内部资源共享 5、培训特色 应目前社会发展的趋势和业界人才的需求，设计涵盖品德与才能、理论与实务兼顾的课程，以前瞻性的高度、专业性的深度、人文性的广度，透过尝试创新与多元学习的教学方式， 重庆中科建设（集团）有限公司培训方案