得心应手办公室主任必备资料59.docVIP

第三节 人力资源主管工作绩效测评 一、组织设计绩效测评  责任人、职位： 测评时段： 测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分 以下计分方式：单项测评分 = 单项总分项数 ×5 ×权重系数 总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求 4分：很好地达到了工作要求 3分：全部达到工作要求 2分：基本达到工作要求 1分：未能达到工作要求 综合评语：改进方向： 测评项目 （一）设计要求 （权重 40%） 1.组织设计工作根据组织设计的内在规律有步骤地进行。 2.根据企业的战略目标、内外部环境等条件，确定企业进行组织设计的基本思路，规定一些设计的主要原则和主要参数。 3.确定企业需要设置的各项经营职能和管理职能，明确其中的关键性职能，并将这些职能进行层层分解，确定各项具体的管理业务和工作。 4.设计经营职能和管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权利和责任。 5.确定企业的组织系统图。 6.设计上下管理层次之间、左右管理部门之间的协调方式和控制手段。 7.使组织的各个组成部门联结为一个整体，使整个组织能够步调一致地实现企业管理的整体功能。 8.在确定组织结构的框架及联系方式的基础上，进一步确定各项管理业务的工作程序、工作标准及管理人员应采取的管理方法。 9.根据组织结构的设计，按照要求的数量和