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华润电力新能源事业部华东分公司中层领导力发展项目培训论文如何成为一名优秀的中层管理者作者：许恩华辅导员：苏彤2015年11月25日目 录序言……………………………………………… 2第1章管理角色认知 ……………………………… 2第2章管理者在组织中的角色关系 ……………… 3第3章合理部署与有效激励实现高效执行力……… 4第4章时间管理……………………………………… 5第5章EHS管理……………………………………… 6第6章建设高效团队………………………………… 7序言什么是中层管理者？当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但往往吃力不讨好。通过这次培训如何成为一名优秀的中层管理者，我觉得从以下几个方面着手。第一章管理角色认知管理角色认知：管理者的业绩不是靠自己来体现的，而是通过下属的工作来体现的，管理者在绩效管理中的角色不是事必躬亲，也不是任其发展，不管不问，而是一改警察形象，更多的是作为员工的管理者、领导者、变革者、教练和绩效伙伴，指导帮助员工设立绩效目标并实现