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新形势下企业经济管理市场竞争力优化对策探析 摘要：信息化背景下，传统经济管理模式已经不具备适用性，无法满足企业运营及发展要求，难以实现企业经济管理目标。依据企业经济管理活动要求，对经济管理过程及方法进行不断创新，推进现代企业快速发展，使其长期处于安全、稳定的运营状态。本文主要分析企业经济管理内涵及必要性，明确新形势下企业经济管理中存在的问题，提出具体优化对策，提高企业竞争力，为其开拓广阔的市场竞争空间。 关键词：新形势 企业经济管理 市场竞争力 优化对策 一、前言 经济管理在现代企业运营中极为重要，其能够为企业发展及各项活动开展提供助力。企业负责人要依据现代化企业实际运营及发展情况，采用正确的方法，提高经济管理效率，规避该过程中的各类问题。近年来，各企业发展日趋成熟，经济管理水平也不断提高，但仍然存在诸多问题和弊病，需依据当前市场环境，摒弃传统经济理念，创新企业经济管理过程，使其更具市场竞争力。 二、企业经济管理内涵 立足于企业内部管理角度，其经济管理水平与企业运营及发展具有直接相关性。经济管理属于系统性工作，其实施中包含经济分析和财务监管等相关经济事宜，因此经济管理水平直接影响企业未来发展水平及走向。企业经济管理水平很大程度上取决于内部管理人员素质，假使经济管理人员专业水平及素质较高，能够对特定环境下企业经济情况进行科学分析，并提出针对性解决方法，其有助于企业未来长远规划、运营及发展。因此，企业经济管理水平与其经济收益呈现正相关。 三、新形势下优化企业经济管理市场竞争力的必要性 1.强化体制改革 企业运营及发展中，影响经济管理的因素主要包含两方面内容：一是依据市场环境情况，采用正确的方法，完善企业经济体制，能够改变企业发展特性，使其在市场竞争中占据优势。二是传统计划经济干扰，使企业管理模式较为陈旧，该过程中涉及能源浪费问题，经济收益却相对较低。因此，创新企业经济管理，优化其市场竞争力极为必要。 2.满足知识经济要求 新型经济发展时期，创新企业经济管理过程及方法，需要满足知识经济进步要求。立足于认知层面，知识经济是生态发展的直观性体现，该过程中，要将先进的网络技术应用到企业管理中，实现新型经营决策系统构建，使各项工作流程更加科学合理。知识经济属于网络化经济，全球化经济背景下，不断优化及改良企业管理层，增强各项经济管理活动执行效果，不断提高企业经济管理效率。知识经济背景下，企业需明确自身定位及核心竞争力，实现经济管理创新。 3.实现企业利润最大化 企业各项经营活动都是为了获得更好的收益，实现利润最大化，企业经济管理创新就是为了满足该诉求。现阶段企业经济管理工作的重点是以较低的成本追求经济利润的增长。当前，市场竞争环境日趋激烈，只有采用正确的方法，创新企业经济管理过程及方法，才能够实现产品的革新，避免与产品的同质化，影响收益。经济效益的提高，使现代化企业更具发展动力，对当前市场经济发展起促进作用。 创新企业经济管理过程及方法，能够提高其市场竞争力。企业要依据自身实际情况，明确未来经济发展方向，使其更具体制化、知识化和市场化特征，借助信息技术和全球互联网络，使经济管理创新体制不断优化和完善，以对该过程中的各类挑战进行有效应对。 四、企业经济管理中存在的问题 1.财务资金支持力度不足 企业经济管理中，常因资金难以处理而出现融资失败情况，对企业运营及发展产生了严重制约。现阶段，很多企业在发展中都面临着资金不足的问题，严重干扰了企业经济效益，使其收益下滑，并削弱了资金支撑力度，导致恶性循环。当前，国内外金融市场竞争激烈，增加企业融资难度，使融资过程更加困难。企业进行融资时，并未借助经济收益展示自身实力及未来发展前景，以至于发展过程受阻。 2.经济管理模式滞后，投资分析不彻底 当前，市场竞争环境日趋激烈，企业既要注重收益，也要依据实际发展要求，更新相关技术及办公设备。部分企业人才招聘过于宽松，对应聘人员理论水平及实践能力考察不足，使人才招聘质量普遍偏低，以至于出现投资失误情况，对其未来发展不利，甚至面临被市场淘汰的风险。此外，部分企业家族意识过重，经济管理理念不足，不敢大胆创新，对企业运营及发展产生了严重制约。加之，经济管理态度过于松散，导致应用资金时缺乏合理性，增加财务资金周转难度。因知识层面的局限性，无法适应现代企业发展要求，导致经济计划缺乏有效性。 3.缺乏企业发展扶持政策 社会快速发展，使我国国民经济居于较高水平。然而，仍缺乏有效的政策对现代企业运营加以约束，也因相关部门政策重视度不足，导致其实施过程缺乏合理性，很多企业难以享受到应有的福利和待遇等，中小型企业因融资渠道狭窄，该问题尤为突出。当地政府无法与银行及代换机构进行有效沟通，无法为企业提供技术和资金支持，使小企业投资中各类问题频发，无市场生存空间。 4.人员流动性大 经