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苏果物流方案设计 ——马群配送中心分析及改进方案 目录 一、苏果公司简介 3 二、苏果物流现状 5 三、苏果物流存在的问题 6 1．建设成本和投资风险较大 6 2．配送规模缺乏柔性，配送客户单一 6 3．专业人员缺乏，员工素质不高 6 4．缺乏完善的供应链支持，货源风险仍然存在 6 5．缺乏完善的信息平台支持，运营效率较低 6 四、改进方案 7 1．提升社会化配送服务能力，增强配送柔性，挖掘利润增长点，摊薄物流配送中心运营成本 7 2．提高直流比重，降低配送成本 7 3．建立科学的核算体系，加快向利润中心转变 7 4．加快完善供应链体系 7 5．实施高效的品类配送战略 7 6．做好配送人员的安排与培训 7 一、苏果公司简介 苏果超市成立于1996年7月，2006年网点总数1 612家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀六个省份，安排就业人员近5万人，实现销售规模达到222.8亿元。继续排列中国连锁业前十强位置，名列超市行业第四名，并跻身中国500强企业第176强。2006年苏果的品牌价值评估达21．38亿元，荣获“2006中国500最具价值晶牌”称号。同时，苏果超市又被商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50％以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。 十多年来，苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展，现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。公司坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所，并精选20 000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时，苏果积极支