时间管理201005-WL.pptx

您好， 欢迎您！;Overcome the Barriers to Success;;现状-为什么要改变?;Current Reality现状;6;7;8;Consequences 后果;Current Reality现状;兼顾个人成效和组织成效 建立有效的个人成效管理系统 区分重要和紧迫，做好优先管理 学习管理事务，提高效率并减少压力;选择决定命运;案例：【分店经理的一天】;分店经理的一天;这制造车间工段长可真难做啊。今年行情好，产品不够卖，生产任务自然特别重。 早上8：00，计划会…… 8：30，小马辞职…… 8：45，黄色安灯亮了…… 9：00，培训部主管来…… 9：30，请假。 10：00，安全隐患！ ;讨论问题;分店经理：遇到了哪些事情？;对这些事要采取哪些行动;为分店经理做工作计划;工作计划;建立个人成效管理系统;生产线-大家都很熟悉;知识工人也有隐形的生产线;隐形生产线：何处容易出缺陷？;隐形生产线：何处容易出缺陷？;分析分店经理的工作计划;事情来了…;成效决定于你的选择;同样的事情有不同的行动…;事情和行动;大师的忠告;Choices Management选择管理;Efficient 效率 VS 与 Effective 成效;EFFICIENT 效率 ;Effective(成效)：Having an effect; Producing the Intended Result--Oxford Advanced Dictionary;WHAT + HOW = 成效;竞越个人成效管理系统;竞越个人成效管理系统-What;优先矩阵-什么含义;优先矩阵…;工作-价值矩阵;主管：遇到了哪些事情？;把需要的行动放进各个象限;工作价值矩阵优先管理的原则;Priority Matrix 优先矩阵;Priority Matrix 优先矩阵;先采取哪些行动？;优先管理的原则;WHAT-做什么？;WHAT-做什么;“做个有效率的人”;紧迫的事先做了吗？;什么是紧迫的事情？;针对各象限行动的策略;针对各象限行动的策略;针对各象限行动的策略;成为有效率的人;“做个主动、有头脑的人”;结局会如何？为什么？;启示？;;这本书为什么一直读不完？;针对各象限行动的策略;针对各象限行动的策略;Pareto Principle 帕雷托原则;Pareto Principle 帕雷托原则;Pareto Principle 帕雷托原则;成为主动进取的人;Right Choice First首先做好选择;应变和主动-小组讨论;What-做什么如何决定重要与否？;M I;什么是有价值的事情？ -Focusing on Results ;小组讨论：;What am I here for?;工作目???和工作职责不同…;What am I here for?;Begin With the End In Mind 以终为始;“那么，你走哪条路都一样”;不知道去哪儿就背着行囊上路了…;optional;他希望员工…;83;84;85;讨论和汇报;Ref.;optional;“有头脑、有效率且主次分明”;长短结合;How-怎么做Do the Right Things Right.;HOW-如何做;大师的忠告;WHAT + HOW = 成效;竞越个人成效管理系统;;当刺激来了…;行动的 4 D’s;行动的 4 D’s;4D 行动原则;;The Heart of Priority Management 优先管理的核心;大脑信赖的地方One Place That Mind Trusts;To-do 事项;安排日程;Appointment 安排日程;Daily Plan 每日计划;Priority Matrix 优先矩阵;M I;有这样的经历？;要不你也给他家打个电话？;有这样的经历吗？;思考是个逐步深入的过程;专题记录思考和沟通的过程;视网膜激发效应;116;;轻轻松松全记住！;尝试一下…;还有什么办法能起到相同作用?;;Where-信息管理让信息支持行动;竞越工作成效管理系统;生产线-大家都很熟悉;知识工人也有隐形的生产线;隐形生产线：何处容易出缺陷？;综合所有难点…;综合所有难点…;信息管理;信息管理;4D行动及相关的信息管理;如果 Do it later…;信息管理五字诀…;;Ref.;竞越工作成效管理系统的各个要素体现在哪里？;管理重大任务;;;答：做。 答：去XX店 答：没了。 答：去了没完没了的事就来了… 答：不做。我做周计划。 答：周一去A店，周二B店，周三…;“这法子不灵！”;;;如何推动重要的事情？;;“我们现在就来计划年底的预算吧”;吃大象原理：人生管理系统;竞越个人成效管理系