重大事项报告制度---.docVIP

关于公司重大事项汇报制度 第一章 总 则 第一条 为适应公司发展需求，确保各项生产、施工、运维服务等各项工作规范管理，维护公司名誉、树立良好企业形象，保证公司领导及时知悉公司突发的各种紧急重大事件，及时指导对事件的正确应对和妥善处置，特制定本制度。 第二章 职责和原则 第二条 公司重大、积极应急事项，由责任部门经理第一时间负责汇报，企管部辅助各项重大事项的处理，尤其是突发应急事件。 第三条 各部门必须秉承对公司、股东及领导负责的态度，及时、准确地汇报紧急重大事项。 第三章 工作内容、要求与程序 第四条 重大事项包括： (一)发生重大安全生产事故：包括项目施工安全事故；技术服务故障；发生人身伤亡事故、交通事故、消防安全事故；上报各级行政部门决策性资料未经报批造成的一切影响和损失；劳动及用工纠纷；触及法律法规要求的行为；公司机密泄露导致的信誉及经济事故；自然灾害引起的重大责任事故等。 (二)重大突发事件：主要指公司重大灾情及因各种原因引发的集体上访、游行或可能发生的集体上访、游行事件等。 (三)重大经济事件：包括在生产经营过程中发生的重大经济事故及其造成的损失；因资产、人员等原因发生较大额赔偿责任的事件；发生影响公司声誉的违法、违纪事件或民事纠纷等。 (四)电力监管部门、集团公司等上级单位领导以及省、市及以上地方政府有关部门领导视察、检查、指导本单位工作情况。 (五)在社会上有一定影响的见义勇为、抢险救灾行为及其它有社会影响的好人好事等。 (六)按公司有关规定或各部门的要求须上报的或其他认为需要汇报的重大事项等。 第五条 各部门负责人要对汇报紧急重大信息负责，并确保汇报及时性、准确性。 第六条 凡是发生在本部门的紧急重大事项，各部门做好协调处理的同时，必须尽快以书面有关情况向相关领导汇报，一般不得超过发生事件的当日。但在紧急情况下，须在一小时内先行口头报告并跟踪掌握事态进展情况和处置情况，随时书面续报，直到事情处理完毕。 第七条 为减少环节，确保时效，结合工作首办制原则要求，公司发生重大应急事项，要在第一时间做出反应，有关部门负责人应首先向分管公司级领导汇报，同时向总经理汇报，并按事态发展及性质分别向其他各级职能部门汇报相关情况。后续情况按此程序及时续报。 第八条 遇到重大事项，除第一时间汇报外，责任部门的主要领导要亲临现场指挥处理，相关部门要通力配合，控制事态发展。 第九条 重大事项报告内容有保密要求的，要严格按照有关保密规定办理。 第十条 为保证紧急重大事项汇报渠道畅通，各部门负责人不得干预和限制有关人员及时如实地向主要领导汇报。 第四章 考核管理 第十一条 凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，视情节和造成后果的严重程度，按公司相关考核办法进行考核和处理。 第五章 附 则 第十二条 本办法由企管部负责解释。 第十三条 本办法自发布之日起施行。 附件：1.事项审批表 2.公司重大事项汇报表 事项审批表 申报部门： 申报人： 日期： 申报事项： 事项简述： 签 批： 日 期： 公司重大事项汇报表 呈报部门 呈报时间 事项简述： 副总经理： 总经理： 董事长： 处理结果： - 2 - - 1 -