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银行总行领导讲话题纲 ⅩⅩ年，ⅩⅩ支行在总行党委和以詹行长为首的全体班子成员的正确领导下，紧紧围绕“目标达标年”的各项经营目标，团结拼博、克难攻艰，较好的完成了“客户倍增”和“结构调整”两项主要工作。我们看到了，ⅩⅩ支行的存贷款规模在进一步提升，客户基础明显强化，特别是在资产结构调整和资产质量的优化工作上，取得了比较突出的成绩，在全行内排名靠前。在此，我代表总行向ⅩⅩ支行的全体干部员工的辛勤付出表示衷心的感谢和祝贺！ ⅩⅩ年全行将在结构转型和发展提速两个主题上下大力气，任务非常艰巨。在这里我代表总行向ⅩⅩ支行ⅩⅩ年的各项工作提以下四个方面的要求： 一是提高认识，狠抓落实。认真研究并贯彻落实好总行《徐行长在农商行ⅩⅩ年度工作会议上的报告》和《农商行ⅩⅩ年度一季度“建功行动”业务竞赛活动的通知》，落实客户倍增、存款营销、风险管理三项任务。以网点为轴心画好“两张图”，能力范围内要扩大营销服务半径。同时要学习新上线的FTP价格系统，要在增量提速的基础上把握好信贷风险，严格控制资产质量，把握好规模和效益的关系，提高经济利润率。 二是坚定信心，打好硬仗。今年ⅩⅩ支行的营销组织形式和薪酬考核体系有了新的创新，希望所有干部员工要坚定信心，鼓足干劲，团结一心，按照总行工作要求和ⅩⅩ支行的安排布署，迅速融入到新的机制体系中，发挥团队力量，扎实开展营销竞赛活动，充分营造“比、赶、超”的营销氛围。 三是抢抓旺季储蓄资金回笼和优质服务工作全行上下要充分利用旺季资金回笼的高峰时期，在工作上早部署，在行动上早落实，全力推进优质服务工作，充分调动广大干部员工的营销积极性，全年储蓄存款营销工作打下良好基础，努力实现一季度储蓄业务“开门红”年工作要点重点抓好