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橱衣柜工厂管理技术提升培训会 主讲：叶淦彬 中华橱柜网专家顾问团成员 介 绍 中华橱柜网 卢总 发言。 自我介绍。 为橱衣柜行业服务介绍。 本次主题“分享经验、减少出错浪费、提高竞争力” 当前形势分析 后金融危机时代，汇率上升，目前房价大跌前零成交的形势对橱衣柜行业的影响。 富士康十二跳后的用工的危机。 橱柜企业纷纷进入衣柜定制家具行业。 橱柜行业高毛利、低净利的现象。 橱柜品牌央视广告后对地方品牌的影响。 网络时代小批量，多批次、个性化订单。 怎样增强竞争力 减少浪费、出错，堵住漏洞。 用三流的人才、拿二流的工资、做客户认可的产品。 精简机构，扁平式、小班组管理。 要培养高级技师提高橱柜衣柜产品艺术含量。 非核心服务外包给专业的人。 利用电子商务开展营销。 工艺拆单如何准确对接门店接单 拆单如何对接门店画图方法。 和门店人员沟通下单的方式。 怎样减少下单出错。 如何有效提高板材的利用率 从薪酬机制上解决锯板工浪费心态。 条型板件和余料的利用 。 产品开发和结构尺寸和配料的关系。 根据不同的生产量采用排料软件管控锯板工。 非标柜的形成原因及解决方案 国内橱衣柜标准化为什么推行不了。 国内市场多元化决定非标长期存在。 通用柜型、通用板的设计和开发、使用 。 用价格杠杆减少非标柜 异型柜。 选人用人培养人留住人 提高待遇留住技工。 用大学生操作好设备和新工艺。 副手制度培养人，稳定人。 做好企业的教练和企业内部培训。 健全企业制度和建立企业基本道德文化。 工厂管理方法 管理和规模没有关系，不要迷信大企业。 预先数据分析，事后数据统计看问题。 机制和制度很重要，人管人不和谐。 固化流程、痕迹化管理。 团队内部相互评价业绩。 民营企业管理方法 要放权，不要一支笔审核 ，老板不能一拍脑袋就干，不要没讨论先定调 。 当好企业的教练 ，提高团队协调素质，不要又做裁判又踢球 。 首先规范自己人和管理人员的行为 。 奖罚分明 ，制度面前人人平等。 工人管理 外行指挥内行、内行指挥不内行。 技术工的年龄老化和年轻人不愿意干。 如何减少人为化、减少对技工的依赖。 根据企业实际情况建立工人工资激励制度。 如何化解矛盾，应对冲突。 橱衣柜生产流程管控 目前中小企业一单单生产的效率低下的问题。 采用标签解决非标混排分拣识别的问题。 建立生产线工人的互检制度和痕迹化管理。 设计合理的工作流程和评价体系。 工厂现场管理 5S从简到繁的宣导执行方法。 工厂不同阶段现场的可行性管理。 设备的有效运行管理。 安全生产的重要性。 企业不同阶段匹配资源 为什么感觉业务越做越难 。 材料、设备、人员、管理方法匹配 。 怎样培养多面手实现一人多岗 。 车间管理人员内部提拔制度。 橱衣柜企业的信息化应用 3G、三网融合、云计算，进入数据时代。 由食品安全危机带来产品源头追溯机制。 如何改变手工人为落后方法 。 管理者自己定制小型的管理系统。 欢迎大家会后交流 六点前会场交流，手 QQ留言：376594790，可关注我的QQ空间 欢迎访问我的新浪博客、微博： /wenwuzxfu 关注上海中华橱柜网、慧亚资讯的相关报道。 拆单排料演示优惠 橱柜拆单拆五金程序促销：1600元/套。 衣柜拆单拆五金程序促销: 2000 元套。 排料软件试用两个版本交800元押金。 同时试用以上四套软件交3000元押金。 预约上门服务会后面谈。 * *