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65Mn弹簧钢热处理工艺研究摘要：针对上汽通用要求“NMT项目”中的卡簧类零件必须使用等温盐浴淬火，对65Mn弹簧钢作为卡簧的等温淬火方式热处理加工工艺研究，使其符合“NMT”项目卡簧的要求。一. 对65Mn弹簧钢的了解1. 65Mn力学性能：如下图δs/MPaδb/Mpaδ(%)ψ(%) HRC≥785 ≥980≥9≥35 21-242. 65Mn化学成分：如下图3.65Mn的临界点二. 弹簧钢作为卡环质量要求：1. 材料：65Mn/弹簧压扁钢丝绕制而成。?2. 硬度： 48-52HRC。?3. 弹性要求：用专用检具A端塞入3次后，卡簧和塞规B端卡成直角，卡簧在自重下不滑落，间隙C=0.2MAX三. 怎样做才能达到要求：1、材料的选取：碳素弹簧钢65Mn满足其要求2、热处理设备：2. 热处理工艺：首先65Mn的等温转变曲线于下图所示：2-1：对65Mn的淬火处理：2-1-1：温度的选择：由于65Mn弹簧钢的含碳量为0.63%，属于亚共析钢。对于淬火加热温度的选取，由于A3临界温度为740℃，而亚共析钢的淬火加热温度为t=A3+30~70℃,当选择840℃时，会使钢的氧化脱碳严重奥氏体晶体粗化，淬火后马氏体晶粒粗化，从而降低了钢的硬度，脆性增加。而当选择820℃以下是还有少部分铁素体没有熔化。所以经过综合考虑选择830℃最为合适。2-1-2：淬火冷却介质的选择：盐浴炉中加热4~5分钟。2-1-3：对等温温度的选择：由于是等温淬火，所以对等温温度的选择应该高于Ms，即温度270℃，通过查找资料得出高于280℃时，其有关力学性能出现下降情况，所以我认为去280℃比较合适。总结：经过上述工艺的选择加工，将奥氏体化的样品放入硝盐介质中等温7~10分钟，然后取出空冷.经过加工后的样品力学性能如下图注：抗弯强度与挠度可以分别反映强度和塑性，且成正相关。由图可知力学性能提高，但硬度不满足卡簧的要求。故还需进一步处理。2-2：对65Mn的回火处理：回火温度和硬度的关系如表温度（℃）150200300400500550硬度（HRC）615854473934由上图可知，回火温度选择340~360℃时，可以使弹簧钢的硬度达到卡环的要求。由教材所提供的资料，钢的力学性能随回火温度变化曲线可知（虽然为含碳量0.82%钢曲线，我认为对于含碳量为0.63%65Mn有类似的性质），此时采用的中温回火可以得到回火屈氏体（托氏体），这时的样品具有较高的屈服强度比，弹性极限和高韧性。四、结论：通过对65Mn热加工处理可以使其具有作为较好卡环 的条件,而且其性能得到大幅度提高，适用寿命也有较大提高。对其使用范围扩大，对其在汽车方面的应用有加强作用。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　6、管理就是界定企业的使命，并/lizhimingyan/7320.html激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　9、合作是一切团队繁荣的根本。　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的/lizhimingyan/3859.html成功来获得自己的成功。　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让