绩效考核法(终).docxVIP

监理项目部管理绩效考核办法编制：审批：颁布日期： 监理项目部管理绩效考核办法 一、 总则 1. 为进一步明确公司所属各监理项目部的管理重点和目标，完善绩效考核及奖金分配体系，确保责、权、利的相对统一，以激发各项目部员工的积极性，从而加强项目的管理工作，提高监理服务质量，促进公司监理综合管理水平的提升，逐步走向标准化和正规化，特制定本办法。 2. 本办法的贯彻和执行，均由公司监理部贯彻、组织、监督执行。 3. 各监理项目部管理指标的完成情况将与项目部总监或负责人及其他员工的岗位绩效奖金分配直接挂钩。 二、 适用范围 本办法是公司对监理项目部进行管理考核的重要方式，也是公司项目管理方面的一项基本制度，公司在建项目均需纳入本绩效考核办法。 三、 定义 1. 项目部：公司监理部所辖的项目部。 2. 负责人：经公司任命委派，负责统筹开展监理项目部各项日常管理工作的人（总监或项目负责人）。3.其他员工：指项目部各专业的监理人员。4.考核人：公司监理部。5.被考核人：指负责人及其他员工。四、 项目负责人的责任与权利 1. 项目负责人的责任 项目负责人需要严格按照监理合同的要求，认真组织编写监理规划和监理细则以及其他法律法规和合同要求的监理文件，认真组织项目部实施监理工作。 1.1 财务管理方面：做好项目部的成本控制，重点关注监理费的及时收取和项目部现金流的健康，最大限度地创造效益。 1.2