集团公司2010年第一次项目管理综合大检查汇报材料.docVIP

集团公司2010年第一次 项目管理综合大检查汇报材料 七公司 2010年7月27日集团公司2010年第一次项目管理综合大检查汇报材料 尊敬的集团公司检查组的各位领导： 下午好﹗根据集团公司关于“2010年第一次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向检查组作如下汇报，不妥之处请批评指正。 一、对集团公司相关制度的执行情况 七公司在日常的生产经营活动中，能够严格执行集团公司《项目管理办法》及《补充修订部分内容》，对集团公司确定的重点工程严格按照《重点工程管理办法》进行管理，在公司及项目部贯彻执行《项目成本管理细则》及《项目成本核算办法》等相关制度，以集团公司《程序文件》为行为准则，确保管理体系在七公司的有效运行。 二、项目管理整体运行和各项目标的实际完成情况 经公司领导班子统一协商，在项目管理及施工组织上，继续沿用以前的战略思路，，从思想上高度重视，在战略上有备而战，发挥班子的整体优势，采取领导班子各负责一片的做法，以片保面，已面保全局，确保干一项工程，养活一帮职工，赢取一定利润的目的。既然是“管理”，那就要“管”好人，“理”出程序，这些工作都离不开人，为此，七公司首先是为项目部组建好班子，用人量材施用，在项目部内部的人员结构上尽可能实现人员优势互补，取长补短。七公司通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，提高综合素质来强化管理，以确保项目管理体系的有效运行。 截止目前（也就是上半年），实际完成产值4000万元，占年计划目标的40%，上缴集团公司管理费48万元，上缴资金69.52万元，上缴“三金”17.94万元，实现利润-27.91万元，累计发放职工工资7各月。 三、年度总目标预测及实现目标的集体措施 截止目前，七公司在册职工人数146人，在岗79人（其中项目部工作人员43人），预计全年发放工资约201.6万元，其中项目部人员工资74.5万元，上缴“三金”65.7万元，上缴集团公司管理费120万元，再加办公、经营等其他非生产性必须开支，七公司全年的净利润收入必须要达到410万元以上才能实现成本保平。经班子认真分析当前形势，提出全年总目标是力争全面完成集团公司下达的各项指标，为此将采取以下措施： 1、转变观念，适应市场 当前国家加大了对甘肃的投资力度，房地产行业国家虽然采取了调控政策，但是甘肃的房地产未见衰退反见红火，这就是我们的机遇，我们要转变观念，适应市场，广开信息渠道，采取各种灵活多变的承包经营形式，同时建立“能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗”的用人机制，为企业后续的生存发展打下基础。 2、认真组织好在施项目工程的施工 只有脚踏实地干好今天的工作，才有条件谈论和谋划明天的发展，我们不能天天沉浸在明日的美好憧憬当中，梦总归要醒的，与其在梦中喜庆丰收不如在现实中艰苦奋斗，这是众人皆知的道理，但多数人不愿意这么做，对我们而言必须这么做，也只有这么做（认真组织好在施项目）才有可能实现年度总目标，才有可能实现我们既定的各项指标。路在人走，业在人创，事在人为，企业在人管。只有抓住今天的机遇，才能赢得明天的发展。 3、多方突击，力争新开两三个项目工程 上半年七公司完成产值4000万元，由于产值较低，公司亏损27.91万元，要全面实现年度总目标，必须要新开两三个项目工程，一来实现产值指标的完成，二来由于向项目部派送了相关管理人员，公司相对又降低了固定费用的开支，就算一个项目部选派8名管理人员，平均工资按2500元计算，两个项目部半年将减少公司开支24万元。目前七公司要开工的有两个项目，一个是武山玺华苑项目工程，是两栋6层和一栋11层框架住宅楼，建筑面积约15000㎡，造价约1425万元，另一个是甘肃震旦房地产开发公司的一栋高层住宅楼，建筑面积 20705㎡，造价约3770万元，目前武山玺华苑项目已经开始施工，正旦项目部正处于前期项目部组建和现场拆迁工作中。 4、开源节流，努力降低固定费用开支 我们的企业目前还相当困难，我们要抱着过苦日子的思想准备，号召全司上下，开源节流，努力降低各项固定费用开支。 四、在建工程的项目成本预测、分析和管控情况 目前七公司在建项目工程12个，其中7个在上半年基本实现竣工。自营5个，分别是甘肃一安经济适用房工程、靖远荣光房地产开发公司项目工程、兰州城市学院田径运动场工程、武汉凯迪平陆风电厂及皋兰三川口工业园区道路工程；2个联营工程项目是舟区县土地平整工程及中央粮库兰州直属库维修工程。在建的5个项目工程是玉门街八街坊经济适用房项目、新陇嘉园A塔楼工程、白银平川大枣加工车间、武山玺华苑住宅楼工程及永靖县农业支行营业用房工程（此工程为联营项目）。除联营工程项目外其他项目都采取领导分片负责、公司派遣项目部管理人员负责工程的质量、安全、进度及文明施工、由出资人全额向工程出资