部门负责人年度浮动工资发放考评表.docVIP

一般职工年度浮动工资发放考评表（表三） 姓名： 考核要素 最高分 考 核 内 容 占分 比例 部门负责人 评分 折合考 评分 常务会 评分 折合考 评分 备 注 政治品德 职业道德 100分 严格遵守职业道德，不利用手中掌握的专业知识、技术特长和岗位权利牟取私利，服务意识强。 2.5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 个人品德 100分 严于律已、作风正派、团结同志。 2.5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 工作态度 事业心 100分 有强烈的事业心，热爱本职工作，工作任劳任怨，一丝不苟，勇于开拓创新。 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 责任感 100分 工作负责，能结合岗位探索和改进工作方法，积极主动，遇困难不推诿。 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 纪律性 100分 严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度。无迟到、早退、请假、旷工等现象。 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 团队精神 100分 协作意识强、积极配合领导和同事的工作。 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 知识水平 知识技能 100分 掌握本专业应具备的业务知识，具有本专业技术工作实际技能。 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 业 务 100分 经验丰富，触类旁通。 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 考核要素 最高分 考 核 内 容 占分 比例 部门负责人 评分 折合考 评分 常务会 评分 折合考 评分 备 注 工作实绩 业务效率 100分 完成交办和各项工作任务情况 20% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 工作质量 100分 工作条理性、工作质量、工作难度情况 15% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 工作数量 100分 承担并完成本职工作量和其它工作量情况 15% 较少 60-65分 一般 66-75分 平均 76-85分 饱合 86-95分 超量 96-100分 综合能力 协调配合 能 力 100分 配合部门工作发挥的作用情况 10% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 工作能力 100分 有较广的知识面，自身具备岗位业务能力情况。 15% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 创新能力 100分 吸收新技术、新方法并推广应用于工作中情况 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 发现与解决能 力 100分 及时发现问题并提出解决的办法 5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分 小 计 评 分 考评权重分(部门负责人总主评分×40%，董事会总评分×60%) 应得考评分(部门负责人×40%＋董事会总评分×60%) 部门负责人年度浮动工资发放考评表（表四） 姓名： 考核要素 最高分 考 核 内 容 占分 比例 常务会 评分 折合考 评分 备注 政治品德 政治思想 100分 思想觉悟高，服务意识强，时时处处维护公司利益。 1.5% 较差 60-65分 一般 66-75分 较好 76-85分 良好 86-95分 优秀 96-100分