成本计量与管理十一章作业成本法.pptVIP

第十一章 作业成本法 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法核算的基本原理 第三节 作业成本法与传统成本法的区别 学习要求 【学习目标】： 了解传统成本计算方法的局限性，适时生产制度与传统生产制度的区别，产品质量与全面质量管理的内容。 明确作业成本法的计算原理与优势，实施JIT的基本要求。 掌握作业成本核算的方法，倒推成本法的账务处理过程，质量成本的概念与构成。 第一节 作业成本法概述 一、作业成本计算法的产生 1971年，美国会计学者斯托布斯博士出版了具有重大影响的《作业成本计算和投人产出会计》一书，揭开了全面研究新的成本会计管理模式的序幕。后来世界各国学者开始关注并研究这一新的成本计算方法。其中美国哈佛大学青年学者罗宾·库拍( Robin Cooper)和罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)率先把这种成本计算方法于1988年简称为A.B.C (Activity一based Costing )，从此该法被应用在西方发达国家的许多先进企业，其理论日臻成熟。 作业成本法是一种以作业为基础，通过对所有作业活动追踪地进行动态反映，计量作业和成本对象的确认、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它既是一种先进的成本计算方法，也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。 第一节 作业成本法概述 二、作业的层次与成本动因 （一）作业的层次 1、单位水准作业。 2、批量水准作业。 3、产量水准作业。 4、设备水准作业。 第一节 作业成本法概述 二、作业的层次与成本动因 （二）成本动因 1．成本动因的含义 2．成本动因的分类 （1）与数量相关的成本动因。 （2）与作业量相关的成本动因。 3．确定成本动因的必要性 4．成本动因对成本性态划分的影响 5．影响成本动因选择的因素 第二节 作业成本法核算的基本原理 一、作业成本法核算的基本程序 （一）确定成本计算对象。 （二）确认作业类别，划分作业中心。 （三）确认和计量各种资源耗费，以作业中心为成本库汇集费用。 （四）选择作业动因，将各作业成本库的成本分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。 二、作业成本法计算实例 为了使我们的分析更为具体，下面通过实例计算进行比较。 光明机械制造公司制造两款型号的A产品—普通型和豪华型，2002年8月这两款产品的有关资料如表14-1所示。 表14-1 产品生产相关资料 五、作业成本法计算实例 (一)采用传统的成本计算法 该公司一直采用传统成本计算法，按直接人工工时分配制造费用，其直接人工工时分别为： 普通型1.5工时× 6 000 = 9 000工时 豪华型1工时× 2 000 = 2 000工时 合计11 000工时 制造费用分配率=780000 /11000=70.91元/工时 采用传统分配方法，产品单位成本计算如表14-2所示。 表14-2 产品成本计算表 单位：元 (二)采用作业成本法 1.确定作业和作业成本动因 根据成本与作业之间的关系分析，该公司的制造费用由材料处理、质量控制、设备维修三种作业引起，与各项作业相关的成本数据如表14-3所示。 表14-3 作业与相关数据 (二)采用作业成本法 2.按成本动因确定制造费用分配率 通过分析，材料整理成本与材料使用量有关，以成本动因材料整理数量为分配基础；质量控制成本与产品抽检台数相关，质量控制以成本动因产品抽检数为分配基础；设备维修成本与设备维修次数相关，以成本动因维修次数为分配基础。三种作业按成本动因计算的分配率如表14-4所示。 表14-4 制造费用分配率表 (二)采用作业成本法 3．产品消耗的成本动因分配制造费用(如表14-5所示) 表14-5 制造费用分配表 (二)采用作业成本法 4.计算单位产品成本(如表14-6所示) 通过上面计算可以发现，在传统成本计算法下，普通型号的单位成本