2009年某内衣连锁集团追求卓越管控与激励体系设计项目建议书.docVIP

***（国际）内衣连锁集团 追求卓越的管控与激励体系设计 ------项目建议书 2009年11月30日于**** ****管理咨询机构 此报告供客户内部使用。未经****管理咨询机构书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 前言 为实现****(国际)内衣连锁集团创始人****先生建立“美丽一生 一生美丽”的女性内衣连锁王国之远景，****管理咨询机构以“千里之行，始于足下”、“万丈高楼平地起”等管理理念，在对****初步了解的基础上，提出以下建议书。 项目规划 项目原则：总体规划 阶段设计 分步实施 管理认识：有效控制 规范管理 系统管理 文化管理 人才激励 项目内容：有效控制 规范管理 人才激励 项目内容与计划 根据****管理咨询机构的咨询经验，在管理的有效性、紧迫性、基础性分析的前提下，建议第一阶段先做以下内容，同时帮助客户将咨询成果落实到企业的日常过程中。项目周期5个月，跟踪服务期1个月 模块 时间 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 主要内容 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11周 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 23周 24周 调研诊断 1.工作分析 2.流程描述 管控体系 1. 组织架构 2. 职位说明书 3. 工作计划 4. 工作日志 5. 工作流程 6. 管理权限 7. 管理报表、表单 规范管理 1.《财务管理程序》 2.《出纳管理程序》 3.《人力资源管理程序》 4.《薪酬管理程序》 5.《绩效管理程序》 6.《行政管理程序》 接上页 模块 时间 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 主要内容 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 11月 12周 13周 14周 15周 16周 17周 18周 19周 20周 21周 22周 23周 24周 7.《订单作业办法》 8.《设计开发管理程序》 9.《质量管理程序》 10.《采购管理程序》 11.《业务稽查管理程序》 人才激励 1.《绩效管理体系》 2.《长期激励体系》 3.《团队建设方案》 结案 总结运行情况，优化成果方案  项目质量保证措施 管理内容 管理方式 项目范围与内容 项目方案 项目进度 工作计划 项目成本 计划达成率 项目质量与过程控制 成果接收与审批、协助推行 项目纪律 项目成员必须按时按要求参加与完成项目要求工作，并给予奖惩 项目效果 项目结案时，进行项目效果评估，本项目咨询费的20%与效果评估挂钩，低于60分，顾客不付20%的项目咨询费。  类别 项目内容 模块报价（万元） 项目咨询 调研诊断 管控体系 规范管理 激励体系 项目辅导 辅导实施、问题解答 合计 （不含税） 差旅费 顾问工作餐、交通费、住宿费由****提供 付款方式 协议签订后3个工作日内支付****； 调研诊断完成，支付**00； 管控体系设计完成，接受后支付****； 规范管理体系设计完成