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人力资源部高级经理 店总 美采/海龙人事 部门处长 门店人事经理 人 事 经理职业生涯规划 区域 总经理 总部人事 省区人事 区域人事经理 部门经理 市场部长 采购部长 人力高级经理 … 1-2年 3-5年 3个月 蜕变期 MDP 挑战 如果要真正了解希腊的历史，必先了解希腊的神话。希腊神话是经历几千年长久不衰的人类文化瑰宝，也是欧洲最早的一种文学形式。它在欧洲乃至世界的文学史上，地位都是很崇高的。 希腊原始的居民，由于处在那个久远的年代，当时的知识显然还不足以解释复杂的自然现象，又觉得在大自然面前，人类非常渺小。这么一来，他们就会臆想出各种神灵来，认为是神灵掌握着世间的一切。 但是，希腊神话中的神，与我们中国古代传说中的神相比，形象大不相同。在中国的神话里，只要是神灵，除了主宰人间事务之外，从个人形象讲，基本都是不食人间烟火，没有任何缺陷的完美形象。这样的形象，很大程度上鲜明地把“神”和“人”清楚地区分开来，让人觉得神是遥不可及且完美无缺的。但是希腊不一样，他们的神是高度人格化的。也就是说，除了拥有超越人的能力之外，希腊的神与一般的人类并没有什么区别。他们也有七情六欲，也会嫉妒、仇恨，也会因为一件小事就起争执，并不是完美无缺的道德模范。希腊神的生活是无拘无束、**形骸的，不会像东方的神一样等级森严，压抑拘谨。他们虽然认为有神的存在，但从他们的神话里，我们能够深切地体会到古希腊人无拘无束、热爱自由的性格。 需要说明的是，希腊神话分为两部分，一部分是神的故事，一部分是英雄传说。这一部分主要讲的是神的故事，至于英雄传说，后面会提到。 下面我们就得大致介绍一下希腊神话大致的情况： 世界形成之前，一片混沌，经过亿万年的时间，天地以及日月星辰、风雨雷电之类才慢慢形成。基本上各个国家的神话都是这么个套路，咱们中国的盘古开天地之前，也是“一片混沌”之说。“混沌”这个词，指的就是在神话中，天地尚未分开，混成一团而又无边无际的状态。 梯队建设及人才培养 我们从四个方面来交流 人才梯队建设 定义及目的 基本步骤 公司人才库的建立与实施 梯队树状图的建立与实施 人才梯队建设的定义及目的 定义： 人才无断层 当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、休假或辞职等种种原因出现空缺时，保证有合适人选接替这个位置。 双向激励 在培训指导接任人的过程中，潜移默化地提高了现有岗位上的人员的综合素质，推进了人才良性地提升和发展。 职业通道的拓展：帮助员工做好职业发展计划，明确职业目标，有针对性地发展自我，成就自我价值。 当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。 目的： 梯队建设基本步骤 人才盘点 制定人才梯队建设计划（横向、纵向） 成立人才梯队建设组织架构及主要职能 选拔合适梯队人选 制定一带一培养计划 梯队人选定期考察 分级别进行梯队人选主题培训 梯队人员定期评估，即时拓展梯队人选的职业发展。 梯队人员的及时更新与维护 梯队人员性质 新店储备人员 在岗储备人员 1、定义——基金由总部人力资本部组织部统一管理，主要用于为新开店及战略需要提前支出的人才准备费用 2、由总部统一进行面试招聘，区域和门店可以积极推荐。 3、来源方式：外招、内部竞聘选拔 1、定义——门店编制内，划归门店成本，在岗培养的人员。如经理在岗往处长培养，如美工在岗往企划干事培养等。此类人员不使用基金，但纳入公司储备库，成为门店的。 2、主要为区域、门店自我人才梯队建设的方式 3、来源方式：内部竞聘选拔 张XX 赵XX 王XX 副总 课长 经理 店员 李XX 刘XX 陈XX 候选人1 候选人2 候选人1 候选人2 XX副总…… XX课长…… XX经理…… 店员…… 店长 树状梯队框架的搭建—门店梯队建设的政策 内部选拔，搭建人员梯队 内部竞聘：发现梯队后备人选 （一）选拔的方式： 各项活动（如促销主持、各项比赛、户外活动、文娱表演等）：发现员工特长 项目实施：发现员工潜质 服从外派 （二）选才的基本原则： 相对的长期服务公司 具备岗位培养潜质 内部竞聘 高职院校、社区招聘 初高中毕业生、社区招聘 课长技师 基层技工员工 基层员工 0.5-2年 初级管理层人才库 门店招聘（门店负责，区域人事考核） 重点大学 一般的大专院校 其它职高技术院校 店总处长 处长经理 经理员工 中级管理层人才库 区域、总部招聘（区域人事负责，总部人事考核） 3-5年 高端 零售商 本土优秀零售商 本土一般零售商 总监区总店总 区总