薪酬办法.docVIP

家具企业标准 签发人： 厂长、工段长薪酬与绩效考核制度 2006–1-1发布 2006-1-1日实施 家具企业标准 厂长、工段长薪酬与绩效考核制度 一、目的 为进一步调动工段长的积极性，充分发挥其在基层管理中的灵活协调作用，将工段长的计划管理、现场管理、定额管理以及责任管理成果直接与其薪酬相挂钩，真正体现“多劳多得，能者多得，优胜劣汰”的薪酬激励原则，参照本公司《管理人员薪酬与绩效考核制度》的规定，特对原制度做出修订。 二、适用范围 此管理办法暂适用于公司范围内工段管理人员。 三、职责范围 1、公司办负责对工段长薪酬的审核、考核评分及核算。 2、厂长负责对工段长的业绩评估与考核。 四、管理内容 A、薪酬组成：基本工资+加班工资+绩效奖金＋年终奖金+通讯津贴+工龄津贴+福利 1、基本工资 基本工资作为员工的基本生活保障收入，不列入月度绩效考核，依据每月实际出勤天数发放，工段长基本工资统一为每月1000元。 2、加班工资 加班工资是法定工作时间以外的额外劳动报酬，按国家规定标准计算发放，结合公司现有实际，规定每月综合加班费统一为800元，按实列支。 3、绩效奖金 （1）绩效奖金根据岗位职能及能力评定等级，结合月度绩效考核和出勤计算获得。 （2）绩效奖金等级表 单位：元/月 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 700 900 1200 1400 1700 2000 2200 2400 2700 3000 3200 （3）绩效奖金等级的评定，根据工段长综合能力的提升，由厂长提议公司办审核，报总经理批准，原则上按年度调整。若工段长能力不适应企业需求，或绩效考核结果连续达不到要求，由厂长提出调整报总经理室批准。 4、产能奖励 为了鼓励超额完成生产任务，对当月工段实际生产量达到工段产能水平90%以上时，每增加1%给予工段长产能奖励20元/人，上不封顶。各厂各工段产能水平原则上以公司2005年25号文件为准，也可根据当月工段资源变动进行调整，但需报总经理室批准。 5、年终奖金:根据当年12月份绩效奖金等级来发放年终奖金。具体发放办法参照《管理人员薪酬与绩效考核制度》中年终奖金的发放规定执行。 6、通讯津贴：工段长通讯津贴统一为每月40元。 7、工龄津贴：以年度为单位进行调整，执行标准如下： 工龄津贴（单位：元/月） 年限 3年 5年（及以上） 金额 60 100 8、福利：工段长享受公司为管理人员提供的各种福利。 B、绩效奖金的考核： 1、绩效奖金考核采取“达到即给，达不到即无”的原则，即项目考核必须达到考核指标的最低考核限度时，才可获得绩效奖金。 2、绩效考核内容包括：考核项目、量化指标、权重、项目金额、考核项目定义、考核评定标准。考核内容由厂长确定，可根据当月工作实际情况进行调整。 （1）考核项目由厂长根据部门关键绩效指标，结合工段长的岗位职责及分厂阶段性的工作目标和重点任务进行设定，月考核项目一般设5-7个。 （2）量化指标是根据分厂工作目标和工段生产实际，由考核人同被考核人沟通达成，要做到先进合理。随着工作效果的提高和改善，指标值也逐步提高。最低考核限度该定成量化指标，若不能量化的，则必须明确细化。 （3）权重由厂长根据当月生产任务内容，按重要性和紧急性确定考核项目不同的考核分配比重，但总计为100％。 （4）项目金额按绩效奖金等级金额结合考核项目的权重而确定产生。如权重为40％，绩效奖金等级金额为1000元，则项目金额为：1000元×40％＝400元。 （5）考核项目定义根据工段长职责内容、流程及解决问题内容要求进行确定。由公司办与分厂共同进行制定。力求做到客观、简化、明确。 （6）考核评定标准以百分制为主，按级别分档的方法进行评定，根据达到考核量化指标范围确定加薪档次或不加薪。考核评定标准由公司办与分厂共同进行制定。 （7）额外加薪：为激发工段长工作积极性，厂长根据当月需要特选一项考核项目，如该考核项目超过考核指标时给予加薪，加薪幅度为该考核项目金额的50％。 3、绩效考核流程 （1）绩效沟通：每月28日前，各厂长与工段长就下月的考核内容进行绩效沟通，双方对考核指标及评分标准达成一致后，在《工段长绩效考核评分表》签字确认。评分表一份交工段长作为月度工作指导，另一份留厂长处作为工段长月度考核依据。 （2）考核数据统计与评分：考核数据的统计途径由厂长和公司办商定