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生产物流（企业资源计划）实验项目 实验项目一 生产计划大纲编制实验 实验目的 掌握生产计划大纲的编制方法。 实验任务 2.1宏达电器MTS（备货生产）生产计划大纲编制 宏达电器厂的经营计划目标为：完成全年录像机市场销售额的10％。据预测，全部市场的年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供900台；现有能力工时为每月800小时，初始库存为1500台，未完成订单为100台，期末所需库存为800台。 资源清单如下： 产品 关键部件（个） 单台关键部件劳力（小时） 单台录像机收入（元） 录像机 10 1 500 你作为宏达电器的生产计划编制人员，目前需要完成如下工作： （１）按月编制生产计划大纲初稿，填相应表格； 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生产计划大纲 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 期初库存预计库存 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 期末库存（目标库存） （２）分析资源清单，计算并列出资源需求； （2.1）资源清单 产品 关键部件（个） 单台关键部件劳力（小时） 单台录像机收入（元） 录像机 　 　 　 （2.2）资源需求计划 产品 计划产量 单位产品工时 劳动工时需求量（小时） 录像机 　 　 　 （３）比较可用资源与需求。 产品 劳动工时需求量（小时） 可用资源 差异 录像机 　 　 　 2.2力神数控设备公司MTO（订货生产）生产计划大纲编制 力神数控设备公司的经营计划目标为：完成全年激光切割机市场的销售额的10％。据预测，全部市场的年销售额为4800万元。要做到全年均衡销售；预计关键部件每月可提供900台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量为800台，交货日期为：1月150台，2月400台，3月200台，4月50台。期末未交货数量：1400台。 资源清单如下： 产品 关键部件（个） 劳力（小时/关键部件） 单台收入（元） 激光切割机 10 1 500 你作为力神数控设备公司的生产计划编制人员，目前需要完成如下工作：按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 销售预测 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 期初未完成的订单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 预计未完成的订单 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 期末未完成订单 台 生产计划大纲 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3、实验的基本内容与步骤 3.1 MTS环境的编制步骤： （１）预测分布在计划展望期上。 （２）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠订货数） （３）计算库存水平变化（＝目标库存－期初库存） （４）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量） （５）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则。 3.2 MTO环境的编制步骤： （１）预测分布在计划展望期上。 （２）把未完成的订单分布在计划展望期上。 （３）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） （４）计算总生产量（＝预测数量－拖欠量变化） （５）把总生产量和预计未完成的订单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保持满足月末完成订单的数据。 （6）编制完整的计算过程。 4、实验前的预习内容（含实验所使用的专业软件的概述） 熟悉MTO、MTS的编制方法，请参阅相关的电子文档。 5、实验结果与记录 所有实验结果记录到文件中。 6、实验思考题 （1）生产计划大纲编制的原理和依据是什么？ （2）MTO和MTS生产方式在编制方面有什么区别？ 7、撰写实验任务报告书的基本要求 （1）撰写实验任务报告书； （2）报告书基本要求 建议从实验过程、实验体会等方面撰写，于课后交实验课指导老师审阅。 实验项目二 主生产计划编制实验 1、实验目的 掌握主生产计划大纲的编制方法。 2、实验任务 锦江山地自行车厂将根据目前的库存、销售预测、实际需求等数据，编制出今年的主生产计划。已知：目前山地自行车的相关数据如下： 期初库存：475； 安全库存：20； MPS批量：400； 销售预测：第1周到第8周均为200； 实际需求：第1周到第8周依次为180，230，110，230，60，275，30，30。 需求时区：1～3周； 计划时区：4～6周； 预测时区：7～8周。 请根据上述数据，编制主生产计划，并写出详细的计算过程： 　 需求时区 计划时区 预测时区 周 1 2 3 4 5 6 7 8 预测