考评工作质量.docVIP

考评工作质量。这部分应占据整个考评相当大的分值，余以为以20分左右为宜，主要考查其工作的准确性、全面性、精练性、细致性和技巧性。具体可量化为五种完成情况指标：当期工作每一项都出色完成。无不准确的工作，无需交办，18—20分；当期工作每一项都完成，但质量并非上乘，15—18分；当期工作大多能基本完成，但质量一般，个别工作有欠帐，10—15分；当期工作不能按时完成，且质量较差，5—10分；当期工作不能按时完成，且质量很差，0—5分。 　　考评工作技能。主要考查完成工作所需要的知识、学识和经验技能，这方面，厂部在作岗位分析和岗位配置时应首先充分虑及。10分。具有超前或创新完成本职工作所必须的学历、学识和工作经验，9—10分；具有完成本职工作所需要的基本学历、学识、职称、基本技能，有一定工作经验，7—8分；所需要的知识和技能基本满足胜任本职工作要求。5—6分；知识、技能较差，对工作目标、任务及责任缺乏准确理解和判断，以致工作完成不尽如人意。3—4分；不具备完成工作所需要的知识和技能，常常影响工作的质量和效率。1—2分。 　　考评工作数量。考查工作完成的数量及完成工作所需的时间。工作数量的多寡对工作质量优劣和工作效率的高低有一定影响。20分。工作量大，责任心强，19—20分；工作量较大，有较强的责任心，15—18分；阶段性工作任务不多，总体工作量不大，10—14分；属日常本职工作，无临时交办系统任务或是协办，工作量不大，有时需要别人帮助才能完成，7—9分；不能完成分派工作，本职工作量小，属机械重复劳动，只需简单动手动脑，有时还会出差错。3—6分。 　　考评工作难易。难易是相对的，这除了个人能力和岗位的确定性外，还与从业与否和从业时间长短有关系。25分。所从事的工作点多面广量大，在全厂属全局性、整体性、专业性或开创性的工作，23—25分；所从事的工作点多面广量大，也属于全局性、整体性、专业性或开创性的工作，但效果并非最佳，20—22分；工作属局部性的，有一定难度，经努力能基本解决和完成，16—19分；工作属局部性的，常规性的，难度不大，在别人指导下能基本完成，工作替代性较强，10—15分；工作属局部性的，常规性的事务，难度低，执行起来简单易行，无须别人指导，人人都可替代，人人都能完成。1—9分。 　　考评工作态度。主要是考评组织及个人工作的激情状态和敬业乐业态度。5分。积极主动，勇于承担本职工作，乐于接受任何任务，从不推诿，默默无闻，甘于奉献，5分；完成本职工作积极主动，愿意接受其他分派任务，但有时主观上推诿，4分；工作较为积极主动，愿意接受一些任务，但常常将分派给自己的任务“发包”出去，工作虽完成，但不是亲力亲为，3分；工作欠积极，主动性和创造性不强，不太乐意接受本职工作以外的其他任务，且完成质量不理想，1—2分；工作十分被动，本职工作完成较差，对本职工作以外的其他工作一概推诿回绝，且态度横蛮。0分。 　　考评工作勤惰。员工工作的出勤及遵章守纪自律情况，关乎绩效的大小及质量的好坏。10分。考核期内无任何缺勤、无任何违章违纪行为，10分；考核期内偶尔有2次以内缺勤，但属于不可抗力的客观因素，事先履行了准假手续，偶尔迟到、早退，但无其他违章违纪行为，8—9分；考核期内缺勤在5次以内，多属主观原因，迟到、早退、不假外出达5次以上，偶尔违章违纪，5—7分；考核期内经常缺勤，属主观原因，迟到、早退、不假外出达10次以上，2—4分；考核期内经常缺勤，属主观原因，迟到、早退、不假外出达15次以上，上班期间假公济私，身在曹营心在汉，得日和尚撞日钟。0—1分。 　　考评工作协同。主要考查合作精神，即与他人共事的能力。5分。特别具有合作意识，并且勇于承担责任，5分；善于合作，在避免矛盾时比较机敏，4分；比较容易与他人合作，对工作有兴趣，3分；有时不合作，与部分人交往有一定障碍和难度，2分；不守规则，常引起摩擦和不愉快。0—1分。 　　考评工作特质。主要考查对工作、对事业、对组织的忠诚度、可靠度、沟通能力、领导（管理）能力等。可根据组织或部门内部掌握的情况在5分以内酌情打分。本项考核若运用在部门内部月度评价和月度奖励分配上，可不予考虑。