医院战略性人力资源管理.pptVIP

君合智联现代人力资源管理典范 * 医院战略性人力资源管理 君合智联项目组 2008年4月 目 录 一、中国医疗机构的特点 二、医疗机构人力资源管理现状 三、医疗机构人力资源部门职责 四、医院人力资源管理工作的职能 五、医疗机构人力资源管理工作的能力要求 六、医疗机构人力资源管理工作面临的挑战 七、人力资源工作评估 八、医疗机构人力资源管理标准与管理测量 九、战略性人力资源管理3P模型 一、中国医疗机构的特点 卫生机构数量偏少且分布不均。2007年末，全国卫生机构总数31.5万个，县级及以下卫生机构为4万个。这对于占世界四分之一人口的中国，尤其是对于中国8亿农民来说，这点医疗资源实在是太贫乏了。这也意味着县级医院担负着重大的医疗任务。 主要医用设备缺乏。2004年14种主要医用设备的拥有率中有10种还不到20%。虽然经过三年的发展，主要医用设备拥有率有所提高，但无力购置医疗设备依然是中国大部分医院的现状。 卫生技术人员总体素质不高。2005年中国75%的卫生技术人员年龄在45岁以下，但大专以上（含大专）学历的专业技术人员却不到50%。卫生技术人员总体技术水平不高，严重影响了医疗服务质量，使得医疗事故不断。 医学科研力量减弱。2006年，医学科研机构比2005年减少15个，人员减少801人。2006年，卫生系统共获得国家科技进步奖6项，比2005年少4项。