生产运作管理训讲座企业战略与运作策略.pptVIP

黄淮学院经济管理系 生产运作管理 第二章 企业战略与生产运作策略 学习目标： 回顾企业战略及战略管理的相关内 容，了解生产运作的相关策略。 重点与难点： 理解各种战略、策略间的关系 学时：4学时 企业战略 企业为求得生存和发展，在较长 时期内生产经营活动的发展方向和关系企业全局问题的谋划，包括企业宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能策略。 战略“金三角” 战略 目标 环境 资源 企业战略层次 使命 目标 企业总体战略 事业部战略 职能策略 战术 战术 战术 财务 营销 生产 运作 方法 运作 方法 运作 方法 企业战略的目的 形成与维持企业核心竞争力 核心竞争力：企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客的价值需求且不易被竞争对手所模仿的动态能力。 现代社会是基于核心竞争力的社会 竞争力的影响因素 低 1 2 3 4 5 6 消费水平 高 主要竞争因素的变化 价格 基于成本的竞争 质量 基于质量的竞争 品种 基于柔性的竞争 时间 基于时间的竞争 信誉 基于服务的竞争 环保 基于环保