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运营管理大纲 公司运营管理大纲6.29(已发文) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“公司运营管理大纲6.29(已发文)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 2、公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等进行综合考评，考评结果作为岗位动态调整的依据（详见“绩效考核办法”）。 （三）、岗位履行 1、公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，每半年向公司提交书面的《述职报告》或履行《岗位职责情况总结》。 2、当公司有空缺岗位或考评达标时，员工可向公司提出岗位晋升申请； 3、任何性质的岗位变动，均应主动配合工作交接。 （四）、其他岗位变动 1、公司因经营需要，经营重心、经营方向、组织机构设臵等情况发生变化需调动员工工作岗位时，员工应予接受； 2、公司因经营需要，临时安排员工从事其他岗位工作，员工应予接受； 3、员工因技能、身体等因素达不到考核指标，不能胜任现岗位工作的，员工应主动辞职或接受公司解聘； 4、员工不能履行本岗位时间超过五天的，公司可以安排其他员工完全替代此员工原有工作岗位，并同时另行安排此员工从事其他工作岗位。 （五）、停岗待聘 公司对员工不能胜任所担任岗位工作的情形，将告知其不胜任岗位理由，根据公司管理规章进行调整。若员工拒不接受且拒绝履行的，做停岗待聘处理。停岗期间只发放普通员工一级基本工资。停岗达一月，即自动解聘。 第三章 员工薪酬体系