第六章 项目管理PPT课件.ppt

项目范围确定 项目范围的含义 范围规划 范围定义 1 项目范围的含义 项目范围是指为了成功实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。 在项目环境中，”范围”一词可能指： 产品范围 产品规格 项目范围 1 项目范围的含义 确定项目范围对项目管理可以产生以下作用： 提高费用、时间和资源估算的准确性； 确定项目控制的基准； 有助于清楚地分派责任。 2 项目范围规划 范围规划的概念 项目范围规划就是确定项目范围并填写项目范围说明书的过程。 2 项目范围规划 范围规划的依据 成果说明书 项目许可证 制约因素 假设前提 2 项目范围规划 范围规划的工具和技术 成果分析 成本效益分析 项目方案识别技术 专家判断 2 项目范围规划 范围规划的结果 范围说明书 项目合理性说明 项目成果简要描述 项目可交付成果 项目目标实现程度 辅助性细节 范围管理计划 3 项目范围定义 范围定义的概念 范围规划仅仅规定了项目成果和项目班子工作的范围，并没有具体说明如何分配和管理其工作范围。 范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 3 项目范围定义 范围定义的依据 范围说明书 制约因素 假设前提 其他计划结果 历史资料 * * 第六章 项目管理 本章教学指南 教学时数：4（2） 教学环境要求：多媒体教室 教学目标：本章主要了解项目管理基础知识，重点学习项目进度计划方法。 本章教学大纲要求 第一节 项目管理概述 一、项目 二、项目管理 第二节 项目计划 一、项目目标体系 二、项目范围确定 三、项目计划体系 四、项目进度计划方法 第三节 网络计划技术 一、网络计划技术概述 二、网络计划技术的应用步骤 三、双代号网络图的绘制及时间参数计算 四、单代号网络图的绘制及时间参数计算 第四节 网络计划优化————自学 一、时间优化 二、时间——成本优化 三、时间——资源优化 第一节 项目管理概述 项目 项目管理 项目 项目的概念 项目的特征 项目与作业 项目利益相关者（干系人） 项目生命周期 2、项目的特征 项目的一次性 独特性 项目目标的明确性 项目的整体性 生命周期属性 3、项目与作业 项目 运作 项目 运作 独一无二 重复的 多变的资源需求 稳定的资源需求 有限时间 相对无限时间 柔性组织 稳定组织 革命性的变革 渐进性的变革 效果性 效率性 不均衡 均衡 以完成目标、目的为宗旨 以完成任务、指标为宗旨 目标之间不均衡 均衡 风险和不确定性 经验性 作业 项目 图 企业发展的一般模式 4、项目利益相关者（干系人） 客户或委托人 项目发起人 项目经理 被委托人或承约商 供应商 分包商 组织内的参与者 其他利益相关者 5、项目生命周期 项目生命周期的定义 美国项目管理协会的定义最具代表性，这一定义的具体表述如下：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好的将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。” 理解 名 称 主要内容 启动（概念）阶段 确定需求目标、估算投资、建立项目组织、确定项目经理等 规划（计划）阶段 项目基本预算和进程的制定、为项目执行做准备 执行（实施）阶段 实施项目 收尾（结束）阶段 评价、总结项目目标完成程度、项目交接 里程碑和可交付成果 里程碑（Milestone）——项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。 可交付成果(Deliverable)是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项。 项目生命周期的特征  见图 资源投入量 完成项目的风险 时间 C D E F 概念阶段 规划阶段 实施阶段 收尾阶段 图 项目生命周期——资源投入量与风险 项目管理 项目管理的概念 项目管理的特点 项目管理的职能 项目管理知识体系 项目管理的主要内容 1、项目管理的概念 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理的要素 资源 是项目实施的最根本保证， 需求和目标 是项目实施结