美容院新店管理培训讲座.pptVIP

把培训放在首位，为人员投资将远胜于投资硬件。因此，美容院拼的是实力和服务，没有口碑和服务，发展会受到限制。这里我们的经验是先搞员工素质培训，让高素质的员工形成无法拷贝的核心竞争力，边培训边发展，迅速占有市场，因此我们建议美容院老板： 1、挑战机遇，抓住美容院向专业发展的机会，使自己成为管理专家。 2、比竞争对手快几步，练好队伍，快捷反应 3、销售、管理两手都要硬，我们做到了吗？ 4、危险的声音，暴力的时代应经结束 5、问问我们自己，服务品质能挣多少钱 管理培训和销售的培训是首选的投资，这是我们发展的根本。 美容院如何留人 美容院为什么留不住人，先找原因： 1、分工不明确：员工中谁最老实，谁最听话谁就做的最多。而脾气大的通常很清闲，老板也不敢说，反到经常干活的人挨批评，所以中国才会有那句非常经典的话语“多做多错、少做少错、不做不错”这不仅造成了很大的人员流失，而且还滋长了不正常的行为，所以美容院虽小，但也要分工明确，各有各的重点工作才会有得放失。 2、美容院也要绩效考核，首先激励离不开奖励，也不可以把奖励作为一种推动机制，奖金和升迁是其中最常见最多实施的方法，分权和授权要注意限度和具体实施，不要只是在口头上或书面上，要真正的落实，要做好监控工作。 3、缺乏相应的法制和福利 美容院如何避免员工流失 在科学管理的思想指导下，把美容院办