如何成为一名优的中层管理者.pptxVIP

题目：如何成为一名优秀的中层管理者 How to become an excellent middle managers 作者：许恩华 辅导员：苏彤 时期：2015年11月25日 报告目录 引言 1.管理角色认知 2.有效激励实现高效执行力 3.时间管理 4.EHS管理 5.高效团队建设 结束语 引言 什么是中层管理者？当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情，但往往吃力不讨好。通过这次培训如何成为一名优秀的中层管理者，我觉得从以下几个方面着手。 3 管理角色认知 管理角色认知：管理者的业绩不是靠自己来体现的，而是通过下属的工作来体现的，管理者在绩效管理中的角色不是事必躬亲，也不是任其发展，不管不问，而是一改警察形象，更多的是作为员工的管理者、领导者、变革者、教练和绩效伙伴，指导帮助员工设立绩效目标并实现，最终塑造员工自我的绩效管理能力，才是管理者应